Was ist das Ziel des Seminars Vom Mitarbeiter zur Führungskraft?

Das Seminar Führungskraft werden unterstützt Teilnehmende beim Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Es vermittelt praxisnahe Werkzeuge für Kommunikation, Führung und Selbstmanagement. So gelingt ein souveräner Start in die neue Rolle.

Für wen eignet sich das Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft?

Es richtet sich an Personen, die vom Mitarbeiter zur Führungskraft aufsteigen. Auch Projektleitende und Nachwuchsführungskräfte profitieren davon. Das Seminar Führungskraft werden ist ideal für alle, die vermehrte Führungserfahrung sammeln wollen.

Was sind die Hauptinhalte des Seminars Führungskraft werden?

Der Fokus liegt auf Kommunikation, Teamführung, Konfliktlösung und Resilienz. Besonderes Augenmerk gilt dem Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Das Seminar Führungskraft werden vermittelt klare Techniken für den Führungsalltag.

Wie unterstützt das Seminar beim Rollenwechsel?

Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist anspruchsvoll und emotional. Das Seminar Führungskraft werden zeigt, wie Autorität, Klarheit und Haltung aufgebaut werden. Praktische Übungen helfen, typische Stolpersteine zu vermeiden.

Welche Methoden werden im Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft eingesetzt?

Es kombiniert Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien und Reflexionsphasen. Das Lernen ist interaktiv und praxisorientiert.

Welche Kompetenzen werden im Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft entwickelt?

Führung, Selbstführung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit stehen im Mittelpunkt. Teilnehmende reflektieren ihren Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Das Vom Mitarbeiter zur Führungskraft stärkt zudem Konflikt- und Resilienzkompetenzen.

Welche Rolle spielt Resilienz im Seminar Führungskraft werden?

Neue Führungskräfte erleben Druck, Unsicherheiten und Rückschläge. Daher wird der Umgang mit Stress und Belastung vertieft geübt. So wird der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft langfristig erfolgreich gestaltet.

Wie praxisnah ist das Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft?

Alle Inhalte basieren auf realen Führungssituationen. Die Teilnehmenden arbeiten an Fällen direkt vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Das Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft vermittelt konkrete Tools für den Alltag.

Wie schnell lassen sich die Inhalte anwenden?

Viele Methoden können sofort im Team genutzt werden. Gerade der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft profitiert von schnellen Erfolgen. Das Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft liefert dafür klare Handlungsschritte.

Warum sollte man das Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft besuchen?

Weil der Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft ohne Unterstützung oft schwierig ist.

Konzept

Der Schritt vom Teammitglied resp. von der Fach- zur Führungskraft ist einer der anspruchsvollsten Karriereschritte. Was bisher fachliche Stärke war, genügt nun nicht mehr. Neu braucht es zusätzlich Kommunikation, Haltung, Führungskompetenz und Vorbildwirkung. Das Seminar Führungskraft werden vermittelt praxiserprobte Werkzeuge, um diesen Rollenwechsel souverän zu meistern, typische Stolpersteine zu vermeiden und eine authentische, wirksame Führungsidentität aufzubauen. Es hilft, die eigene Resilienz für herausfordernde Situationen zu entwickeln.

Teilnehmer/innen

Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen
New Leaders, Teamleiter:innen, Projektleitende mit Personalverantwortung
Fachkräfte, die auf eine Führungsrolle vorbereitet werden sollen
Personen im Übergang vom Kollegen zur Führungskraft.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Rollenwechsel & Identität als Führungskraft

Vom Kollegen zur Führungsperson: Aufbau von natürlicher Autorität
Einleben in die neue Rolle als Führungskraft
Im Sandwich zwischen den Erwartungen von unten und oben
Entwicklung einer persönlichen Führungsidentität

Kommunikation & Gesprächsführung

Wirkungsvolle Kommunikation im Führungsalltag
Schwierige Gespräche souverän führen
Förderung von Vertrauen und Motivation

Mitarbeiterführung & Motivation

Zielvereinbarungen setzen, Leistung steuern und Feedback etablieren
Unterschiedliche Persönlichkeitstypen erkennen und individuell entwickeln
Delegation lernen

Konfliktmanagement & Teamdynamik

Frühwarnsignale von Konflikten erkennen und deeskalierend handeln
Konstruktiver Umgang mit Widerstand, Meinungsverschiedenheiten und Spannungen
Teamkultur gestalten: Zusammenarbeit fördern, Rollen klären, Vertrauen aufbauen

Selbstführung & Resilienz

Stressoren identifizieren und gesunde Führung praktizieren
Resilienz stärken: Umgang mit Rückschlägen, Druck und Unsicherheit
Energie- und Prioritätenmanagement für nachhaltige Leistungsfähigkeit

Entscheidungs- & Problemlösungskompetenz

Lernen, zu entscheiden
Risiken einschätzen und komplexe Situationen handhabbar machen
Denken in Lösungen und Resultaten

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Analyse des Teams, Erwartungen und Rahmenbedingungen
Persönlicher Aktionsplan für einen erfolgreichen Start in die Führungsrolle

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

3. Durchf. 2026 | TA5936

1. Teil: 15.06.2026 - 18.06.2026
Bregenz am Bodensee