Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Finanzleiter, CFO, Leiter Controlling, kaufmännische Leiter und Finance Business Partner. Auch Verantwortliche für Corporate Finance, Planung, Reporting, M&A, Transformation oder Business Development profitieren.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden lernen, die CFO-Rolle ganzheitlich, strategisch und zukunftsorientiert wahrzunehmen. Sie verbinden Gesamtunternehmenssicht, strategisches Management und Business Development mit finanzieller Steuerung.

Warum braucht ein CFO ganzheitliches Management?

Finanzielle Entscheidungen wirken auf Strategie, Organisation, Markt, Führung, Ressourcen und Resultate.

Welche Rolle spielen Vision, Mission und Eignerziele?

Sie geben den normativen Rahmen für finanzielle Zielsysteme, Investitionen und Ressourcenallokation. CFO und Finanzleiter müssen daraus eine Steuerungslogik für Wachstum, Stabilität, Risiko und Wertbeitrag ableiten.

Warum ist strategisches Management für Finanzleiter zentral?

Strategische Entscheidungen entscheiden über künftigen Erfolg, Kapitalbedarf, Risiko und Ergebnisqualität. Strategiearbeit für Unternehmen und Verantwortungsbereiche hinterfragt und schafft neue neue Impulse.

Warum gehört Business Development in ein CFO-Programm?

Neue Märkte, Geschäftsmodelle und Wachstumsvorhaben brauchen finanzielle Prüfung und klare Ressourcenlogik. SGBS beschreibt Business Development als Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle und Umgang mit disruptiven Entwicklungen.

Konzept

Finanzleiter und CFO tragen eine zentrale Verantwortung für Steuerung, Transparenz und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Sie müssen Zahlen interpretieren, Risiken erkennen, Investitionen beurteilen und Entscheidungen vorbereiten. Gleichzeitig reicht finanzielle Exzellenz allein nicht aus: CFO und Finanzmanager müssen das Gesamtunternehmen verstehen, normative Vorgaben einordnen und Strategie, Geschäftsmodell, Digitalisierung und Disruption in ihrer finanziellen Wirkung beurteilen können.
Dieses Programm vermittelt das notwendige Management-Rüstzeug, um die CFO-Rolle ganzheitlich, strategisch und zukunftsorientiert wahrzunehmen. Die Teilnehmenden lernen, Vision, Mission, Eignerziele und oberste Unternehmensziele in finanzielle Steuerungslogik zu übersetzen. Sie vertiefen ihr Verständnis für strategisches Management, Geschäftsmodelle, Wettbewerb, Innovation und Business Development. Im Zentrum steht die Frage, wie Finanzführung dazu beiträgt, Chancen zu erkennen, Risiken zu begrenzen, Ressourcen richtig einzusetzen und nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Teil 1: Ganzheitliches Management. 3 Tage.
Das Unternehmen als vernetztes System verstehen. Normative, strategische und operative Führung einordnen. Vision, Mission, Eignerziele, Geschäftsmodell, Führung und Resultate in einen Gesamtzusammenhang bringen.

Teil 2: Strategisches Management in der Praxis. 4 Tage.
Gesetzmässigkeiten erfolgreicher Strategiearbeit verstehen. Strategien entwickeln, beurteilen und umsetzen. Wettbewerbsvorteile, Positionierung, Ressourcen, Risiken und finanzielle Wirkung strategischer Optionen erkennen.

Teil 3: Business Development. 3 Tage.
Wachstum, Innovation und neue Geschäftsmöglichkeiten systematisch erschliessen. Disruption, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz als Chancen und Risiken für Geschäftsmodelle, Investitionen und Unternehmenswert beurteilen.

Sie lernen

das Unternehmen ganzheitlich und systemisch zu verstehen
Vision, Mission und Eignerziele in finanzielle Steuerung zu übersetzen
strategische Optionen betriebswirtschaftlich und finanziell zu beurteilen
Chancen und Risiken von Digitalisierung, KI und Disruption einzuordnen
Geschäftsmodelle, Wachstumspfade und Investitionen kritisch zu bewerten
Finanzführung als Beitrag zu Strategie, Transformation und Zukunftssicherung zu positionieren
Entscheidungen der Geschäftsleitung mit fundierter Analyse und unternehmerischem Blick zu unterstützen

Zielgruppe w/m

Finanzleiter/innen, CFO, Leiter/innen Controlling, kaufmännische Leiter/innen, Finance Business Partner, Verantwortliche für Corporate Finance, Planung, Reporting, M&A, Transformation oder Business Development sowie Geschäftsführer/innen mit finanzieller Ergebnisverantwortung.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Gesamtunternehmen und normative Vorgaben

Vision, Mission und oberste Ziele verstehen
Finanzielle Steuerung aus der Gesamtlogik ableiten
Rolle des CFO im Führungssystem klären

Ganzheitliches Management

Unternehmen als vernetztes System analysieren
Normative, strategische und operative Ebene verbinden
Wechselwirkungen zwischen Markt, Organisation und Finanzen erkennen

Strategisches Management

Gesetzmässigkeiten erfolgreicher Strategiearbeit verstehen
Wettbewerbsvorteile und Erfolgsfaktoren erkennen
Strategieumsetzung finanziell begleiten

Finanzielle Unternehmenssteuerung

Werttreiber, Kennzahlen und Steuerungslogik nutzen
Investitionen und Ressourcenallokation bewerten
Risiken, Rendite und Liquidität ausbalancieren

Business Development und Wachstum

Wachstumsmöglichkeiten systematisch identifizieren
Neue Märkte, Angebote und Geschäftsmodelle prüfen
Business Cases kritisch bewerten

Digitalisierung, KI und Disruption

Auswirkungen auf Geschäftsmodelle verstehen
Chancen und Risiken neuer Technologien beurteilen
Daten, Automatisierung und KI für Finance nutzen

CFO als strategischer Partner

Geschäftsleitung und Verwaltungsrat wirksam unterstützen
Finanzsicht mit unternehmerischer Perspektive verbinden
Zukunftssicherung und Unternehmenswert aktiv mitgestalten

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS1716

1. Teil: 08.06.2026 - 10.06.2026
St. Gallen