Warum nehmen Konflikte in Unternehmen zu?

Veränderungsdruck, Unsicherheit, hohe Erwartungen, Geschwindigkeit und emotionale Belastungen führen zunehmend zu Spannungen und Konflikten im Führungsalltag.

Was lernen Führungskräfte konkret im Seminar?

Die Teilnehmenden lernen, schwierige Gespräche professionell zu führen, Konflikte konstruktiv zu lösen und auch unter Druck souverän und klar zu kommunizieren.

Warum ist Resilienz heute eine zentrale Führungskompetenz?

Führungskräfte stehen unter hoher Belastung. Resilienz stärkt emotionale Stabilität, Belastbarkeit und die Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Welche Rolle spielt Kommunikation im Konfliktmanagement?

Kommunikation entscheidet oft darüber, ob Konflikte eskalieren oder lösbar bleiben. Professionelle Gesprächsführung ist daher ein zentraler Erfolgsfaktor moderner Führung.

Wie praxisnah ist das Konflikttraining aufgebaut?

Sehr praxisnah. Die Teilnehmenden arbeiten an konkreten Situationen aus ihrem Führungsalltag und erhalten direkt umsetzbare Werkzeuge und Feedback.

Für welche Führungsebenen eignet sich das Programm?

Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, Projektleiter, Spezialisten mit Führungsverantwortung sowie Verantwortliche in anspruchsvollen Veränderungssituationen.

Konfliktkompetenz als Führungsstärke in anspruchsvollen Führungssituationen

Konzept

Führungskräfte benötigen ein hohes Mass an Konflikt-Kompetenz. Wo Menschen zusammenwirken, gibt es Konflikte. Wo hohe Dynamik, Veränderungsdruck, steigende Erwartungen sowie emotionale Belastungen das Konfliktpotenzial im Unternehmen deutlich erhöhen, braucht es ein gutes Konfliktmanagement. Konflikte wirken sich direkt auf Leistung, Geschwindigkeit, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur aus. Führungskräfte stehen deshalb vor der Aufgabe, Spannungen frühzeitig zu erkennen, schwierige Situationen professionell zu führen und auch unter Druck Orientierung und Stabilität zu geben. Diese Konfliktmanagement Weiterbildung entwickelt genau jene Kompetenzen, die für anspruchsvolle Führungs- und Konfliktsituationen entscheidend sind. Der hohe Praxisanteil mit intensiven Trainingssequenzen, konkreten Gesprächssituationen und professionellem Feedback schafft einen unmittelbaren Transfer in die Führungspraxis.

Aufbau

Teil 1: Führungsverhalten und Führungskompetenz, 4 Tage
Professionelle Führung als Grundlage wirksamer Konfliktbewältigung. Führungskräfte lernen, Klarheit zu schaffen, schwierige Situationen frühzeitig zu erkennen, Vertrauen aufzubauen und auch unter Druck wirksam zu führen.

Teil 2: Konfliktmanagement und Konflikttraining, 2 Tage
Intensives Training anspruchsvoller Konflikt- und Führungsgespräche. Die Teilnehmenden trainieren Deeskalation, Gesprächsführung unter Druck, den Umgang mit Emotionen, Widerständen und persönlichen Angriffen sowie ihre persönliche Wirkung in schwierigen Situationen.

Zielgruppe w/m

Führungskräfte im mittleren und oberen Management
Executives mit hoher Kommunikations- und Führungsverantwortung
Projekt- und Programmleitende
Verantwortliche aus HR, Organisationsentwicklung und Transformation
Spezialistinnen und Spezialisten mit anspruchsvollen Schnittstellenfunktionen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Die eigene Führungsleistung

Erfolg im Beruf: Um welche Kompetenzen geht es?
Die eigene Wirkung im geschäftlichen Umfeld
Die Kompetenzen der erfolgreichen Führungskraft

Psychologische Gesetzmässigkeiten der Führung

Angeborene und erlernte Führungs-Qualitäten
Psychologische Erkenntnisse
Führungstypologie
Einfluss psychologischer Gesetzmässigkeiten auf das individuelle Führungsverhalten

Führungs-Kompetenzen ausbauen

Kernkompetenz Selbst-Management
Soziale und emotionale Kompetenzen
Kompetenzen im Bereich Führung und Leadership
Entscheidungs-Kompetenz
Kreativ-, Gestaltungs- und Umsetzungs-Kompetenz

Konflikte frühzeitig erkennen und professionell steuern

Dynamik und Eskalationsmuster von Konflikten verstehen
Konfliktrisiken im Führungsalltag frühzeitig erkennen
Spannungen konstruktiv ansprechen und bearbeiten
Konfliktpotenziale im Team gezielt reduzieren

Schwierige Gespräche professionell führen

Anspruchsvolle Mitarbeitergespräche sicher führen
Klarheit und Konsequenz mit Respekt verbinden
Emotionale Gesprächssituationen souverän bewältigen
Gesprächssicherheit auch unter Druck entwickeln

Konflikttraining mit hohem Praxisanteil

Training realer Konflikt- und Führungssituationen
Professionelle Deeskalationstechniken anwenden
Schwierige Gesprächsverläufe aktiv steuern
Wirkung, Sprache und Verhalten gezielt reflektieren

Leistungsprobleme, Widerstände und Kritikgespräche

Minderleistung professionell ansprechen
Widerstände konstruktiv bearbeiten
Schwierige Feedback- und Zielgespräche führen
Konsequenz ohne Eskalation oder Demotivation

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | TA3216

1. Teil: 23.11.2026 - 26.11.2026
Stuttgart