Konzept
Der Aufstieg in die erste Managementebene verlangt die Fähigkeit, ein Unternehmen als Ganzes zu verstehen und zu führen. Märkte verändern sich, Geschäftsmodelle geraten unter Druck, neue Technologien schaffen Chancen und Risiken zugleich. Gefragt sind Führungskräfte, die Richtung geben, strategische Entscheidungen treffen, Organisationen entwickeln, finanzielle Auswirkungen beurteilen und Menschen für Veränderung gewinnen können. Dieses St. Galler Programm vermittelt die integrierte Sicht erfolgreicher Unternehmensführung. Es verbindet strategische Klarheit, Zukunftsorientierung, Organisationsentwicklung, finanzielle Steuerung und Executive Leadership zu einem wirksamen Managementsystem für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und profitable Unternehmensentwicklung.
Die integrierte Sicht der Unternehmensführung: Das Besondere dieses Programms liegt in der Verbindung aller fünf Perspektiven. Vision ohne Strategie bleibt Wunschdenken. Strategie ohne Umsetzung bleibt Theorie. Organisation ohne Kultur bleibt Mechanik. Finanzmanagement ohne Richtung bleibt Kontrolle. Leadership ohne Substanz bleibt Rhetorik. Erst das Zusammenspiel von Richtung, Strategie, Organisation, Finanzen und Führung schafft die Grundlage für nachhaltige Unternehmensentwicklung und langfristigen Unternehmenserfolg
Aufbau
Teil 1: Vision, Purpose, Leitplanken und Corporate Governance, 3 Tage
Teil 2: Strategisches Management für Executives, 4 Tage
Teil 3: Organisation, Kultur und Umsetzungskraft, 4 Tage
Teil 4: Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche, 4 Tage
Teil 5: Executive Leadership, 4 Tage
Zielgruppe w/m
Dieses anspruchsvolle Programm bereitet auf die Übernahme von Positionen im obersten Management vor. Es richtet sich an:
- Executives auf dem Weg in die Unternehmensleitung
- Oberes Management, Leitende bedeutender Unternehmensbereiche
- Executives mit Verantwortung für Wachstum, Transformation und Erfolg.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Teil 1: Richtung geben – Zukunft gestalten
- Vision und Purpose als Grundlage langfristiger Wettbewerbsfähigkeit
- Oberste Zielvorgaben für Wachstum, Rentabilität und Resilienz entwickeln
- Führungsgrundsätze als verbindlicher Rahmen für Entscheidungen nutzen
- Corporate Governance, Compliance und unternehmerische Verantwortung wirksam gestalten
Teil 2: Strategische Entscheidungen für rentable Überlebensfähigkeit
- Märkte, Technologien, Kunden und Wettbewerber mit KI strategisch analysieren
- Geschäftsmodelle weiterentwickeln, erneuern oder transformieren
- Strategische Optionen beurteilen: Wachstum, Fokus, Innovation und M&A
- Wettbewerbsvorteile und Erfolgspositionen systematisch ausbauen
- Strategische Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, KI-gestützt
Teil 3: Organisation, Kultur und Umsetzungsstärke
- Organisation als Instrument erfolgreicher Strategieumsetzung gestalten
- Kultur als Erfolgsfaktor für Leistung, Veränderung und Zusammenarbeit nutzen
- Umsetzungskraft durch klare Verantwortlichkeiten und Prioritäten erhöhen
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Wirkung stärken
- Veränderungsprozesse professionell führen und Widerstände überwinden
Teil 4: Finanzielle Führung und Wertsteigerung
- Die wichtigsten finanziellen Steuerungsgrössen sicher beherrschen
- Investitionen, Innovationen und Wachstumsprojekte wirtschaftlich beurteilen
- Werttreiber, Profitabilität und Kapitalbindung verstehen
- Liquidität, Stabilität und Resilienz gezielt sichern
- Finanzielle Auswirkungen strategischer Entscheidungen beurteilen
Teil 5: Executive Leadership
- Führung über mehrere Hierarchieebenen hinweg wirksam gestalten
- Eine Kultur von Leistung, Verantwortung und Zusammenarbeit schaffen
- Die Balance zwischen Resultatorientierung und Mitarbeiterführung finden
- Top-Teams auf gemeinsame Prioritäten und Ziele ausrichten
- Strategien überzeugend kommunizieren und Veränderungsenergie erzeugen
- Konflikte, Widerstände und politische Dynamiken erfolgreich steuern
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
St. Gallen
2. Teil: 02.11.2026 - 05.11.2026
Berlin
3. Teil: 14.12.2026 - 17.12.2026
Luzern
4. Teil: 22.03.2027 - 25.03.2027
St.Gallen
5. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 14.12.2026 - 17.12.2026
St.Gallen
3. Teil: 01.02.2027 - 04.02.2027
Köln
4. Teil: 22.03.2027 - 25.03.2027
St.Gallen
5. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 15.03.2027 - 18.03.2027
Davos
3. Teil: 28.06.2027 - 01.07.2027
Brunnen
4. Teil: 20.09.2027 - 23.09.2027
Rottach-Egern
5. Teil: 08.11.2027 - 11.11.2027
St.Gallen
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
St.Gallen
3. Teil: 04.10.2027 - 07.10.2027
St.Gallen
4. Teil: 08.11.2027 - 11.11.2027
St.Gallen
5. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Luzern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 20.09.2027 - 23.09.2027
Berlin
3. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Stuttgart
4. Teil: 27.03.2028 - 30.03.2028
Luzern
5. Teil: 10.07.2028 - 13.07.2028
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 08.11.2027 - 11.11.2027
Stuttgart
3. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Stuttgart
4. Teil: 27.03.2028 - 30.03.2028
Luzern
5. Teil: 10.07.2028 - 13.07.2028
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
2. Teil: 13.12.2027 - 16.12.2027
St.Gallen
3. Teil: 31.01.2028 - 03.02.2028
Luzern
4. Teil: 27.03.2028 - 30.03.2028
Luzern
5. Teil: 10.07.2028 - 13.07.2028
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
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Durchführungsdaten
Dauer: 19 Tage
Gebühr: CHF 24’000.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Weshalb richtet sich dieses Programm gezielt an Executives auf dem Weg ins Top Management?
Der Schritt in die Unternehmensleitung verlangt eine neue Perspektive. Nicht mehr einzelne Funktionen oder Bereiche stehen im Mittelpunkt, sondern die Entwicklung und Führung des Unternehmens als Ganzes. Das Programm vermittelt genau diese integrierte Sicht erfolgreicher Unternehmensführung.
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Welche Fähigkeiten unterscheiden Mitglieder einer Unternehmensleitung von Bereichsverantwortlichen?
Mitglieder der Unternehmensleitung denken in Zusammenhängen statt in Funktionen. Sie verbinden Strategie, Organisation, Kultur, Finanzen und Leadership zu einem wirksamen Gesamtsystem und treffen Entscheidungen mit Blick auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
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Weshalb beginnt das Programm mit Vision, Purpose und Leitplanken?
Erfolgreiche Unternehmen verfügen über Klarheit bezüglich Richtung, Anspruch und Prioritäten. Vision, Purpose und Führungsgrundsätze bilden die Grundlage für strategische Entscheidungen und schaffen Orientierung für Mitarbeitende, Führungskräfte und Stakeholder.
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Welche Bedeutung hat strategisches Management für Executives?
Strategisches Management entscheidet darüber, ob ein Unternehmen seine rentable Überlebensfähigkeit langfristig sichern kann. Im Fokus stehen Wettbewerbsvorteile, Geschäftsmodelle, Marktpositionen, Wachstumsmöglichkeiten und die Fähigkeit, auf Veränderungen rechtzeitig zu reagieren.
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Warum beschäftigen sich Top Manager intensiv mit Organisation und Unternehmenskultur?
Die besten Strategien bleiben wirkungslos, wenn Organisation und Kultur deren Umsetzung behindern. Unternehmensleitungen müssen deshalb Strukturen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und Kultur aktiv gestalten und weiterentwickeln.
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Weshalb gehört Finanzmanagement zu den Kernaufgaben einer Unternehmensleitung?
Strategische Entscheidungen haben immer finanzielle Konsequenzen. Wer Verantwortung für ein Unternehmen trägt, muss Investitionen, Wachstum, Profitabilität, Liquidität und Risiken sicher beurteilen und steuern können.
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Strategisches Management für Executives
Die Entwicklung tragfähiger Strategien in Zeiten von Unsicherheit, Disruption und intensivem Wettbewerb. Fokus auf Wettbewerbsvorteile, Wachstum und langfristige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 4 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/strategisches-management-fuer-executives/
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Executive Leadership Programm
Leadership auf Ebene Unternehmensleitung. Führung grosser Organisationen, Entwicklung von Top Teams, Kulturgestaltung und persönliche Wirkung als Executive.
Dauer: 4 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/st-galler-executive-leadership-programm-2/
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Trendradar, Risk-Radar und KI-gestützte Vorhersage
Professionelle Frühwarnsysteme für Chancen, Risiken und strategische Veränderungen aufbauen und nutzen.
Dauer: 2 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/trendradar-risk-radar-und-ki-gestuetzte-vorhersage/
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Management der Unsicherheit mit Hilfe von KI
Wie Unternehmen Risiken, Marktveränderungen und strategische Unsicherheiten mit Hilfe moderner KI-Methoden frühzeitig erkennen und bewältigen können.
Dauer: 3 + 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/management-der-unsicherheit-mit-hilfe-von-ki/