Geht es in diesem Seminar um KI-Technologie?

Nein. Im Mittelpunkt steht nicht die technische Funktionsweise von KI, sondern die Führungsaufgabe, die daraus entsteht. Das Seminar zeigt, wie Executives Mitarbeitende, Teams und Organisationen in Zeiten von KI kompetent führen, befähigen und auf neue Anforderungen ausrichten.

Welche Leadership-Herausforderungen stehen im Zentrum?

Im Zentrum stehen Orientierung in Unsicherheit, Akzeptanz für KI, neue Kompetenzanforderungen, Veränderung von Rollen und Arbeitsweisen, verantwortungsvolle Entscheidungsfindung, Vertrauen, Kulturentwicklung und die Frage, wie Führungskräfte Mitarbeitende in der KI-Transformation wirksam begleiten.

Welche Kompetenzen werden gestärkt?

Die Teilnehmenden stärken ihre Fähigkeit, KI-Veränderungen strategisch einzuordnen, Mitarbeitende zu befähigen, Widerstände konstruktiv zu bearbeiten, verantwortungsvoll mit KI-gestützten Entscheidungen umzugehen und eine Kultur von Lernfähigkeit, Urteilsvermögen und Innovationsbereitschaft zu fördern.

Ist das Seminar praxisbezogen?

Ja. Gearbeitet wird mit konkreten Führungsfragen, Management-Cases und aktuellen Herausforderungen der Teilnehmenden. Ziel ist nicht theoretisches KI-Wissen, sondern eine klare Executive-Agenda für wirksame Führung im KI-Zeitalter.

Führung, Verantwortung und Transformation in Zeiten künstlicher Intelligenz

Konzept

Künstliche Intelligenz verändert Prozesse, Märkte und Geschäftsmodelle. Sie verändert vor allem aber auch Leadership und Führung. Executives müssen entscheiden, wie ihre Organisation handlungsfähig bleibt und wie Mitarbeitende in einer neuen Arbeitsrealität Orientierung, Vertrauen und Leistung weiterhin behalten. Dazu müssen Führungskräfte lernen, KI im Führungsprozess richtig einzusetzen und mit Widerständen und Ängsten richtig umzugehen. Dieses 2-tägige Intensivseminar zeigt, welche neuen Anforderungen künstliche Intelligenz an Executive Leadership und Führung stellt. Es zeigt, wie Führungskräfte Unternehmen, Teams und Mitarbeitende durch die tiefgreifenden Veränderungen der KI-Ära führen.
KI schafft neue Möglichkeiten für Produktivität, Innovation und Entscheidungsqualität. Gleichzeitig entstehen Unsicherheit, Kompetenzverschiebungen, kulturelle Spannungen, ethische Fragen und neue Erwartungen an Führung. Executives müssen lernen, Orientierung zu geben, Akzeptanz zu schaffen, verantwortungsvoll zu entscheiden. Führungskräfte müssen lernen, Mitarbeitende zu befähigen, KI im eigenen Verantwortungsbereich produktiv, kritisch und souverän zu nutzen.

Wie verändert KI unsere Arbeit?
Wie verändert KI meine Führungsrolle?
Welche neuen Kompetenzen benötigen Führungskräfte für diese Transformation?
Wie verändert KI die Unternehmenskultur und was sollte bewusst gesteuert werden?

SGBS-Tool:
Die Teilnehmenden erhalten Zugang zum SGBS-Tool «Einfluss von KI auf meine Führungsaufgabe». Es basiert auf den Erkenntnissen bei der Integration von KI in Führungsprozesse von rund 300 Führungskräften.

Zielgruppe w/m

Für Executives, Geschäftsführer, Bereichsleitende, HR-Verantwortliche, Transformationsverantwortliche sowie Führungskräfte mit strategischer Verantwortung für Menschen, Organisation, Kultur und Zukunftsfähigkeit. Angesprochen sind Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger, die den Einsatz von KI als Führungs-, Organisations- und Transformationsaufgabe wirksam gestalten wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

KI als Leadership-Herausforderung

Welche Herausforderungen an Leadership und Führung entstehen durch den Einsatz von KI?
Welche Auswirkungen auf Strategie, Organisation, Kultur und Mitarbeitende?
Neue Verantwortung von Executives in Phasen hoher Unsicherheit

Strategische Orientierung geben

KI-Potenziale realistisch einschätzen und priorisieren
Zwischen Hype, Risiko und echtem Business Value unterscheiden
Führungskräfte als Übersetzer zwischen Technologie, Strategie und Umsetzung

Mitarbeitende in Zeiten von KI führen

Ängste, Widerstände und Akzeptanzprobleme konstruktiv managen
Mitarbeitende befähigen, KI produktiv und verantwortungsvoll zu nutzen
Neue Formen von Motivation, Vertrauen und Leistungssteuerung entwickeln

Kompetenzen für die KI-Organisation

Welche Fähigkeiten Führungskräfte und Teams künftig brauchen
Lernfähigkeit, Urteilsvermögen, kritisches Denken und digitale Souveränität stärken
Kompetenzentwicklung als strategische Führungsaufgabe verankern

Entscheidungsqualität mit KI verbessern

KI als Unterstützung für Analyse, Prognose und Managemententscheidungen nutzen
Menschliche Verantwortung trotz algorithmischer Empfehlungen sichern
Bias, Fehlinterpretationen und Scheingenauigkeit erkennen

Kultur und Zusammenarbeit neu gestalten

Innovationskultur, Experimentierfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern
Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI produktiv organisieren
Vertrauen, Transparenz und Verantwortung in der KI-Nutzung schaffen

Ethik, Governance und Verantwortung

Leitplanken für den verantwortungsvollen Einsatz von KI definieren
Datenschutz, Fairness, Transparenz und Compliance in Führungsentscheidungen integrieren
Reputations- und Haftungsrisiken frühzeitig erkennen

Organisationale Transformation steuern

KI-Initiativen mit Strategie, Prozessen und Kultur verbinden
Prioritäten setzen: Wo KI beschleunigt, entlastet oder neue Wertschöpfung ermöglicht
Transformation ohne Überforderung der Organisation gestalten

Führungskommunikation im KI-Wandel

KI verständlich, glaubwürdig und motivierend kommunizieren
Erwartungen, Chancen und Grenzen klar adressieren
Führungskräfte als Vertrauensanker in Phasen technologischer Veränderung

Transfer auf die eigene Führungsagenda

Eigene KI-bezogene Leadership-Herausforderungen reflektieren
Handlungsfelder für Mitarbeitende, Teams und Organisation priorisieren
Persönliche Executive-Agenda für Führung im KI-Zeitalter entwickeln

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA0816

24.09.2026 - 25.09.2026
St. Gallen