Warum scheitern viele Change-Prozesse trotz guter Strategie?

Weil Veränderungen oft zu wenig erklärt, zu spät kommuniziert oder emotional unterschätzt werden. Diese Change Management Weiterbildung zeigt, wie Akzeptanz und Umsetzungskraft entstehen.

Welche Rolle spielt Kommunikation im Change Management?

Kommunikation entscheidet darüber, ob Mitarbeitende Vertrauen entwickeln oder Widerstand aufbauen. Gute Kommunikation reduziert Unsicherheit und schafft Orientierung.

Wie geht man mit Widerstand gegen Veränderungen um?

Widerstand sollte nicht bekämpft, sondern verstanden werden. Die St. Galler Chane Management Weiterbildung vermittelt Methoden, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten.

Ist das Seminar praxisorientiert aufgebaut?

Ja. Sowohl Teil 1, aber besonders auch er 2-tägige Trainingsteil ist stark praxisbezogen. Schwierige Gespräche, Konflikte und konkrete Change-Situationen werden intensiv trainiert.

Für welche Führungsebenen eignet sich diese Change Management Weiterbildung

Das Seminar eignet sich für Führungskräfte aller Ebenen, Projektleitende, HR-Verantwortliche sowie Executives mit Verantwortung für Veränderungsprozesse.

Welche Kommunikationssituationen werden trainiert?

Trainiert werden unter anderem Konfliktgespräche, schwierige Mitarbeitergespräche, Kommunikation in Unsicherheit sowie Auftritt und Wirkung vor Gruppen.

Die St. Galler Change Management Weiterbildung. Veränderungen erfolgreich umsetzen. Mit professioneller Kommunikation und souveränem Konfliktverhalten.

Konzept

Veränderungen scheitern selten an der Strategie, sondern meist an der Umsetzung und an der Kommunikation. Mitarbeitende erleben Veränderungen oft anders als das Management: Was aus Sicht des Unternehmens notwendig ist, erzeugt aus persönlicher Sicht Unsicherheit, Widerstand oder Konflikte. Dieses Change Programm verbindet professionelles Change Management mit praxisbezogenem Kommunikations- und Konflikttraining. Teil 1 vermittelt die entscheidenden Management-Instrumente erfolgreicher Veränderungsprozesse. Teil 2 ist bewusst als intensives 2-Tagestraining in kleiner Gruppe aufgebaut. Schwierige Gespräche, Widerstände und konfliktbeladene Situationen werden konkret trainiert und reflektiert. Sie lernen,

Veränderungen professionell zu führen und erfolgreicher umzusetzen
Sie stärken Ihre Kommunikationsfähigkeit in schwierigen Veränderungssituationen
Sie trainieren konkrete Konflikt- und Gesprächssituationen praxisnah
Sie erhöhen die Akzeptanz und Umsetzungsstärke von Veränderungsprozessen

Zielgruppe w/m

Führungskräfte, die Veränderungen professionell führen und kommunizieren müssen
Executives und Projektleiter:innen mit Verantwortung für Change Prozesse, Reorganisationen oder Transformationen
Bereichsleiter:innen und HR-Verantwortliche mit anspruchsvollen Kommunikations- und Konfliktsituationen
Führungskräfte, die Widerstände reduzieren und Vertrauen in Veränderungsprozessen stärken wollen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1: Change Management

Veränderungsprozesse professionell planen und steuern
Veränderungen strategisch begründen und glaubwürdig umsetzen
Akzeptanz schaffen und Widerstände frühzeitig erkennen
Führung in Phasen von Unsicherheit und Veränderung
Unternehmenskultur, Werte und Verhalten verändern
Mitarbeitende aktiv einbinden statt nur informieren
Veränderungen messbar machen und nachhaltig verankern

Detailbeschreibung Teil 1 siehe www.sgbs.ch/av49

Teil 2: Change Kommunikation & Konflikttraining
Das 2-tägige Kommunikationstraining findet bewusst in kleiner Gruppe statt. Dies ermöglicht intensives Training, persönliches Feedback und die konkrete Bearbeitung eigener Change- und Konfliktsituationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.

Psychologische Reaktionen auf Wandel verstehen

Widerstände, Ängste und Unsicherheiten erkennen
Emotionale Dynamiken in Veränderungsprozessen verstehen
Vertrauen statt Verunsicherung erzeugen

Klare Botschaften und glaubwürdige Kommunikation

Veränderungsprozesse verständlich erklären
Das „Warum?“, „Wohin?“ und „Was bedeutet das für mich?“ überzeugend beantworten
Komplexe Veränderungen einfach kommunizieren

Empathische Kommunikation in schwierigen Situationen

Aktives Zuhören und Perspektivenwechsel
Sorgen anerkennen statt defensiv reagieren
Dialog statt reine Informationsweitergabe

Schwierige Gespräche und Konflikte souverän führen

Umgang mit Kritik, Widerstand und Konflikten
Deeskalationstechniken und professionelles Konfliktverhalten
Konfliktgespräche mit schwierigen Stakeholdern trainieren

Wirkung, Auftreten und Führungskommunikation

Veränderungen überzeugend präsentieren
Körpersprache, Stimme und Präsenz gezielt einsetzen
Offen kommunizieren, ohne zusätzlich zu verunsichern

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | TA3416

1. Teil: 01.12.2026 - 03.12.2026
Glattfelden bei Zürich