Konzept
Der Generationenwechsel ist weit mehr als ein organisatorischer Übergang. Er verändert Machtverhältnisse, Rollenbilder und die Identität der Unternehmerfamilie. Dieses Seminar konzentriert sich auf die menschlichen und strategischen Dimensionen des Übergangs zwischen den Generationen. Gemeinsam bearbeiten wir Erwartungen, Konfliktpotenziale, Führungsfragen und die Legitimation der neuen Generation. Ziel ist ein Generationenwechsel, der Stabilität schafft, Vertrauen stärkt und die nächste Unternehmergeneration handlungsfähig macht.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Dynamik der Generationen verstehen
Unterschiedliche Werte und Erwartungen prägen jede Unternehmerfamilie.
- Prägungen und Denkweisen der Generationen analysieren
- Unterschiedliche Zukunftsbilder sichtbar machen
- Dialogfähigkeit stärken
- Verdeckte Konflikte früh erkennen
Rollenwechsel professionell gestalten
Der Wechsel der Rollen gehört zu den schwierigsten Herausforderungen.
- Vom Gründer zum Eigentümer wechseln
- Vom Familienmitglied zur Führungskraft werden
- Verantwortung schrittweise übertragen
- Neue Autorität legitimieren
Vertrauen in die neue Führung aufbauen
Nachfolger müssen Akzeptanz und Glaubwürdigkeit gewinnen.
- Vertrauen bei Mitarbeitenden stärken
- Kunden und Geschäftspartner einbinden
- Führungsfähigkeit sichtbar machen
- Legitimation der neuen Generation absichern
Macht und Verantwortung neu ordnen
Generationentransitionen verändern Einfluss und Entscheidungsrechte.
- Entscheidungsbefugnisse klar regeln
- Alte Muster erkennen und überwinden
- Verantwortlichkeiten definieren
- Konflikte zwischen den Generationen entschärfen
Gemeinsame Zukunft gestalten
Der Generationenwechsel braucht ein gemeinsames Zukunftsbild.
- Familienkonsens entwickeln
- Strategische Leitplanken definieren
- Zukunftsrolle der Familie festlegen
- Übergang aktiv und professionell steuern
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Warum ist der Generationenwechsel oft konfliktgeladen?
Weil unterschiedliche Werte, Erwartungen und Rollenbilder aufeinandertreffen und Machtfragen häufig unausgesprochen bleiben.
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Welche Rolle spielt die Unternehmerfamilie?
Sie prägt Vertrauen, Stabilität und Entscheidungsfähigkeit des Unternehmens oft stärker als formale Strukturen.
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Wie gelingt der Rollenwechsel des Seniors?
Durch klare Verantwortlichkeiten, definierte Einflussbereiche und eine bewusste Neuorientierung ausserhalb der operativen Führung.
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Wie gewinnen Nachfolger Glaubwürdigkeit?
Durch sichtbare Führungsstärke, professionelle Kommunikation und schrittweise Übernahme echter Verantwortung.
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Welche Risiken entstehen bei ungelösten Generationenkonflikten?
Blockierte Entscheidungen, Unsicherheit im Unternehmen und langfristige Belastungen für Familie und Führung.
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Was tun bei unterschiedlichen Zukunftsvorstellungen?
Gemeinsame Zielbilder und klare strategische Leitplanken helfen, unterschiedliche Erwartungen zusammenzuführen.
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Was ist das wichtigste Ergebnis dieses Seminars?
Ein professionell gestalteter Generationenwechsel mit klaren Rollen, stabiler Führung und gemeinsamer Zukunftsperspektive.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage