Wer ist im etablierten Unternehmen für Startup-Management verantwortlich?

Im etablierten Unternehmen liegt Start-up-Management meist bei der Geschäftsleitung, beim Marketing Management, bei Innovation Leads oder im Corporate Venturing. Die Weiterbildung Marketing Manager stärkt dafür Kompetenzen und soll Führungskräfte befähigen, aus guten Ideen neuen Marktpositionen und letztlich rentableneue Geschäfte aufzubauen.

Wie hilft man guten Ideen im etablierten Unternehmen zum Durchbruch?

Es braucht den erklärten Willen zu Innovation, eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur, Mut Neues auszuprobieren, eine Fehlerkultur, die Scheitern als Teil des Geschäftsmodells betrachtet, klare Entscheidungswege, geschützte Innovationsräume, frühes Testen und Ausprobieren, ausreichend Ressourcen und vor allem auch den Rückhalt des Top-Managements. Dies alles zeige wir in dieser Weiterbildung Marketing Manager.

Wie weit geht diese Weiterbildung Marketing Manager?

Die Weiterbildung Marketing Manager geht weit über Grundlagen hinaus. Sie vermittelt strategisches Marketing, Marktanalyse, digitale Kanäle, Führung, Innovation und Umsetzung im Unternehmensalltag. Die Weiterbildung Marketing Manager befähigt, Verantwortung zu übernehmen und Wachstum aktiv zu gestalten.

Konzept

In diesem Programm zeigen wir, wie Startup-Management für erfolgreiche Unternehmen zu neuen, starken und wachsenden Marktpositionen führt. Die Teilnehmenden lernen, dank Aufbau von neuen Marktpositionen den Erfolg des Unternehmens nachhaltig zu forcieren.

St. Gallen Tools

Die Teilnehmenden erhalten wertvolle Management Tools, die es Ihnen erlauben, das neue Wissen für Aufgabenstellungen im eigenen Unternehmen anzuwenden. Unter anderem:

Die Qualität einer Marktposition bewerten
Eine Geschäftsidee prüfen und bewerten
Das New-Business-Konzept erarbeiten
Gute Gewinnmarge dank hohem Kundennutzen
Markterfolg planen und umsetzen

Aufbau

Teil 1: Startup-Management im etablierten Unternehmen.
Der rote Faden des General Managements: Geschäftsidee, Sortiments- und Markt-Strategie, Wettbewerbsposition, Marketing- & Sales-Konzept, finanzielle Eckwerte und agile Führung.

Teil 2: Finanzieller Erfolg.
Neue Geschäfte und neue Marktpositionen sind nur dann wirklich interessant, wenn sie auch aus finanzieller Perspektive lohnend sind. Um dies beurteilen und erreichen zu können, braucht es Kenntnisse zum Finanz- und Rechnungswesen.

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte, Fachkräfte und Spezialist/innen aus allen Bereichen, die massgeblich am Aufbau von neuen Geschäften beteiligt sind oder sein werden. Leistungsträger, die neue, rentable Marktpositionen aufbauen wollen. Startup-Manager und Verantwortliche für Startup’s und Business Development.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Wie werden die im Unternehmen vorhandenen oder schlummernden Ideen für neue Geschäfte erkannt und bewertet?
Wie werden Geschäftsideen entwickelt, die ein nachhaltiges und rentables Wachstum für das Unternehmen ermöglichen sollen?
Welche Gesetzmässigkeiten müssen beim Startup Management berücksichtigt werden?
Welche Instrumente des Business Development und Startup-Managements können dabei genutzt werden?
Startup-Management im etablierten Unternehmen
Schrittweise Entwicklung des New Business Konzeptes
Neue Märkte schaffen
Neuen Kundennutzen erbringen
Umsetzung in Marketing, Sales und Kundenmanagement
Die Markt- und Kundenpotenziale richtig nutzen
Quantifizierung, finanzielle Ziele und finanzielle Resultate
Umsetzung neuer Geschäfte in finanziellen Erfolg
Kostenposition, Wachstum, Gewinnmarge und Ebit planen und steuern

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | AV2326

1. Teil: 22.06.2026 - 25.06.2026
München. Starnberger See