Konzept
Die St. Galler Controlling Weiterbildung steigert die Controlling-Kompetenz von Führungskräften, die nicht Spezialisten des Finanzwesens sind. Im Fokus sind: Mit Kennzahlen führen, besser entscheiden, Risiken früher erkennen, finanzielle Ziele erreichen. In der heutigen Unternehmenspraxis wird von Führungskräften nicht nur strategisches und operatives Geschick erwartet. Erwartet wird auch der souveräne Umgang mit finanziellen Informationen. Controlling wird damit zur Schlüsselkompetenz für all jene Führungskräfte, die für finanzielle Resultate verantwortlich oder mit-verantwortlich sind. Dabei müssen diese nicht zu Finanzspezialisten werden. Entscheidend ist vielmehr, dass sie finanzielle Zusammenhänge verstehen, Kennzahlen interpretieren und daraus fundierte Entscheidungen ableiten können. Genau hier setzt die St. Galler Controlling Weiterbildung an.
Zielgruppe (w/m)
Diese Controlling Weiterbildung richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die in ihrer Rolle Budgetverantwortung tragen, Investitionsentscheidungen vorbereiten oder für die wirtschaftliche Steuerung von Teams, Projekten oder Geschäftsbereichen verantwortlich sind. Typische Teilnehmer:innen sind Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen, Profit Center- und Business Unit Verantwortliche, Verantwortliche von Cost Centers.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Programmstruktur
- Teil 1: Controlling. 3 Tage
- Teil 2: Monatsmodul. 1 Tage
- Teil 3: Workshop. 2 Tage
Themen
Finanzielles Controlling & Unternehmenssteuerung
- Finanzielle Zielsysteme
- Finanzielle Kennzahlen
- Investitionsentscheidungen strategisch bewerten
Performance Management & KPIs
- Auswahl und Interpretation relevanter KPIs (z. B. EBITDA, ROCE, Cash Conversion)
- Definition von Zielwerten
Vorhersage und Szenario-Erstellung
- Controlling für vorausschauende Steuerung
- Rolling Forecasts statt statischer Budgets
- Simulation von Szenarien (z. B. Marktkrise, Rohstoffpreisschocks, Zölle)
Kostenmanagement & Effizienzsteigerung
- Aufbau einer transparenten Kostenrechnung
- Identifikation und Realisierung von Einsparpotenzialen
- Make-or-Buy-Analysen und Zero-Based Budgeting
- Redesign der Wertschöpfungskette
Digitalisierung & Data Analytics
- Anforderungen an die Analysen und Tools der Controlling-Abteilung
- Self-Service-Reporting für Fachabteilungen
- Automatisierung von Standardauswertungen
Governance, Compliance & Risikocontrolling
- Etablierung interner Kontrollsysteme
- Integration von ESG-Kriterien in das Reporting,
- Überwachung finanzwirtschaftlicher und operativer Risiken.
Programme und Massnahmen zur Zielerreichung
- Früherkennung von Abweichungen in der finanziellen Beurteilung
- Flexibel und schnell auf Einbrüche und Krisen reagieren: Welche Voraussetzungen sind zu schaffen?
Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier
Leistungsbestandteile
Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:
- Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
- Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
- Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
- 2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten
St.Gallen
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 02.07.2026 - 03.07.2026
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Zürich
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 09.11.2026 - 10.11.2026
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Frankfurt-Oberursel
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 09.11.2026 - 10.11.2026
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Frankfurt-Oberursel
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 08.03.2027 - 09.03.2027
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 6 Tage
Gebühr: CHF 7’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Was ist das Ziel der Controlling Weiterbildung?
Führungskräfte lernen, finanzielle Zusammenhänge zu verstehen und ihren Bereich ergebnisorientiert zu steuern.
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Muss ich Finanzexperte sein, um teilzunehmen?
Nein, das Seminar richtet sich explizit an Nicht-Finanzler mit Führungsverantwortung.
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Welche Inhalte deckt die Controlling Weiterbildung ab?
Budgetierung, Kostenrechnung, Kennzahlen, Deckungsbeitrag, Investitionsbewertung, Forecasting.
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Wie praxisnah ist das Seminar gestaltet?
Sehr praxisnah – anhand realer Fallbeispiele und Simulationsübungen aus dem Führungsalltag.
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Wie hilft mir die Controlling Weiterbildung im Alltag?
Sie können bessere Entscheidungen treffen, Budgets verantworten und Ziele fundierter planen.
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Welche Vorkenntnisse brauche ich für die Controlling Weiterbildung?
Keine formalen – nur Interesse an wirtschaftlicher Führung und Entscheidungsfähigkeit.
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Wie lange dauert die Controlling Weiterbildung?
Je nach Format 1 bis 3 Tage – auch als kompaktes Modul im Rahmen anderer Programme buchbar.
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Bekomme ich Tools an die Hand?
Ja, praxisbewährte Templates für Budgetplanung, KPI-Monitoring und Abweichungsanalysen.
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Was unterscheidet dieses Seminar von klassischen Controlling-Kursen?
Fokus auf Führungsrelevanz statt Fachdetails – „Controlling für Entscheider“, nicht für Controller.
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Warum sollte ich gerade jetzt in eine Controlling Weiterbildung investieren?
Volatile Märkte erfordern finanzielle Steuerungskompetenz – wer Zahlen versteht, führt souveräner.
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Controlling und Führen mit Kennzahlen
Dieses 3-tägige Seminar zeigt, wie Führungskräfte mit Kennzahlen effektiv steuern und Abweichungen frühzeitig erkennen.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanzielle-steuerung-fuer-fuehrungskraefte/
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Finanz- & Rechnungswesen und Controlling
Ein Programm mit umfassendem Überblick über Rechnungswesen und Controlling für eine fundierte finanzielle Steuerung.
Dauer: Variabel
https://sgbs.ch/seminars/finanz-rechnungswesen-und-controlling/
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Controlling für Führungskräfte
Vertiefung der Controlling-Kompetenz für Führungskräfte mit Fokus auf Steuerung, Zielerreichung und Abweichungsanalyse.
Dauer: Variabel
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St. Galler Finanzlehrgang
Ein Grundlagenkurs für Finanz- und Rechnungswesen mit starker Einbindung von Controlling Methoden.
Dauer: 4 + 3 Tage
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Finanz-Programm für Führungskräfte
Dieses Seminar zeigt, wie Controlling zur Rentabilitätssteigerung, EBIT-Optimierung und Wertschaffung eingesetzt wird.
Dauer: 4 + 4 + 3 + 3 Tage.
https://sgbs.ch/seminars/finanz-programm-fuer-fuehrungskraefte/