Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Controller, Leiter Controlling, Finance Business Partner und Verantwortliche für Planung, Budgetierung, Reporting und Performance Management. Auch Spezialisten aus Finanz- und Rechnungswesen profitieren, wenn sie stärker als Managementpartner wirken wollen.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden verbinden strategisches Denken, Finanzmanagement, Controlling und Foresight. So wird Controlling zu einem Instrument für Steuerung, Früherkennung, Ressourceneinsatz und Zukunftssicherung.

Warum brauchen Controller strategisches Management?

Controller müssen Geschäftsmodelle, Wettbewerb, Erfolgslogik und strategische Prioritäten verstehen. Nur so lassen sich Ziele, Budgets, Kennzahlen und Massnahmen sinnvoll aus der Strategie ableiten.

Welche Rolle spielt Finanzmanagement?

Finanzmanagement hilft, Ergebnis, Cashflow, Kapitalbindung, Rentabilität und Finanzierung ganzheitlich zu beurteilen. Damit können Controller Ressourcenwirkung, Investitionen und finanzielle Risiken besser bewerten.

Warum ist Foresight für Controller wichtig?

Planung und Forecasts werden besser, wenn politische, ökonomische, gesellschaftliche und technologische Entwicklungen früh erkannt werden. Szenarien helfen, Unsicherheit in Handlungsoptionen, Risiken und finanzielle Auswirkungen zu übersetzen.

Was bedeutet Controlling als Führungsinstrument?

Controlling schafft Transparenz über Leistung, Kosten, Zielerreichung und Abweichungen. Es unterstützt Führungskräfte dabei, rechtzeitig gegenzusteuern und Massnahmen wirksam nachzuhalten.

Konzept

Controller sind Spezialisten der Zahlen. Sie schaffen Transparenz, sichern die finanzielle Steuerbarkeit und unterstützen Führungskräfte dabei, Ziele sinnvoll zu planen, Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und die richtigen Korrekturmassnahmen einzuleiten. Je anspruchsvoller Märkte, Geschäftsmodelle und Organisationen werden, desto mehr braucht Controlling auch vertiefte Kenntnisse zu Strategie, Finanzmanagement und Früherkennung relevanter Veränderungen. Controller müssen verstehen, wie Unternehmen als Ganzes funktionieren: strategisch, finanziell, organisatorisch und führungsbezogen. Und sie müssen relevante Entwicklungen frühzeitig erkennen: im politischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Umfeld ebenso wie in der technologischen Welt.

Das St. Galler Management Programm für Controller vermittelt dieses ganzheitliche Managementverständnis. Es verbindet strategisches Denken, Finanzmanagement, modernes Controlling und Foresight-Kompetenz zu einem kompakten Entwicklungsprogramm für Controlling-Verantwortliche.

Teil 1: Strategisches Management, 4 Tage
Strategien verstehen, entwickeln und in steuerbare Ziele übersetzen.

Teil 2: Finanzmanagement, 4 Tage
Finanzielle Zusammenhänge, Werttreiber und Ressourcenwirkung sicher beurteilen.

Teil 3: Foresight: Trends und Szenarien für die Strategieentwicklung, 2 Tage
Relevante Zukunftsentwicklungen erkennen, Szenarien entwickeln und deren Bedeutung für Strategie, Planung und finanzielle Steuerung ableiten.

Zielgruppe w/m

Dieses Programm richtet sich an Controllerinnen und Controller, Leiterinnen und Leiter Controlling, Finance Business Partner, Verantwortliche für Planung, Budgetierung, Reporting und Performance Management sowie an Spezialistinnen und Spezialisten aus Finanz- und Rechnungswesen, die ihre Rolle stärker als betriebswirtschaftliche Managementpartner wahrnehmen wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Strategisches Management verstehen

Geschäftsmodelle, Wettbewerb und Erfolgslogik analysieren
Strategische Ziele in finanzielle Steuerungsgrössen übersetzen
Chancen, Risiken und strategischen Handlungsbedarf erkennen
Controlling als Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens

Planung und Zielsysteme gestalten

Unternehmensziele, Bereichsziele und finanzielle Vorgaben verbinden
Planung, Budgetierung und Forecasting wirkungsvoll einsetzen
Strategische Prioritäten in operative Massnahmen übertragen
Führungsverantwortliche zu realistischen Planungen befähigen

Finanzmanagement und Wertsteuerung

Ergebnis, Cashflow, Bilanz und Kapitalbindung verstehen
Rentabilität, Liquidität und Finanzierung ganzheitlich beurteilen
Werttreiber und finanzielle Risiken identifizieren
Investitionen, Kosten und Ressourcen nach Wirkung steuern

Controlling als Führungsinstrument

Transparenz über Leistung, Kosten und Zielerreichung schaffen
Kennzahlen, Reports und Analysen managementgerecht aufbereiten
Abweichungen frühzeitig erkennen und Ursachen analysieren
Korrekturmassnahmen vorschlagen, priorisieren und nachhalten

Forecasting: Umfeldentwicklungen erkennen

Politische, ökonomische und gesellschaftliche Entwicklungen systematisch beobachten
Auswirkungen auf Märkte, Kosten, Nachfrage, Regulierung und Risiken beurteilen
Frühindikatoren definieren und in Forecasts, Szenarien und Planungen integrieren
Management auf mögliche Entwicklungen und Handlungsbedarf rechtzeitig vorbereiten

Forecasting: Technologie und Zukunftstrends

Technologische Entwicklungen und ihre Relevanz für das Geschäftsmodell erkennen
Digitalisierung, Automatisierung, KI und neue Wertschöpfungslogiken einordnen
Chancen, Risiken und Investitionsbedarf aus Technologietrends ableiten
Szenarien nutzen, um strategische Optionen und finanzielle Auswirkungen zu bewerten

Business Partnering im Management

Führungskräfte betriebswirtschaftlich beraten und herausfordern
Zahlen in Entscheidungsgrundlagen und Handlungsoptionen übersetzen
Diskussionen über Ziele, Ressourcen und Prioritäten wirksam führen
Akzeptanz für finanzielle Steuerung und Controlling schaffen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS1916

1. Teil: 22.06.2026 - 25.06.2026
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