Konzept
An der Schnittstelle zwischen strategischem Management und finanzieller Unternehmensführung ergeben sich zentrale Fragestellungen, die in diesem Programm durch ein Seminar zum Strategischen Management und danach durch eine Weiterbildung in Finanzen behandelt werden. Das Programm verbindet die Logik des CEO mit jener des CFO.
Zielgruppe (w/m)
- CEO, CFO, Mitglieder der Geschäftsleitung und des Management Boards
- Executives, die strategische Entscheidungen treffen oder strategische Entscheidungsanträge stellen, dabei aber die finanziellen Konsequenzen vertieft verstehen wollen
- Leitende aus den Bereichen Finanz und Controlling, die alternative Strategien und deren Auswirkungen auf die finanziellen Konsequenzen evaluieren und bewerten und sich mehr Strategiewissen aneignen wollen
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Programmstruktur
- Teil 1: Strategisches Management. 4 Tage
- Teil 2: Finanzmanagement. 4 Tage
Themen
Teil 1: Strategische Unternehmensführung
Strategisches Denken und langfristige Zielsetzungen
- Entwicklung einer klaren Unternehmensvision und -mission
- Ableitung strategischer Ziele aus Markt- und Wettbewerbsanalysen
Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle
- Analyse von Marktpositionierung und Differenzierung
- Geschäftsmodell-Innovation im digitalen Zeitalter
- Verbindung von Strategieentwicklung mit Weiterbildung Finanzen
Strategieumsetzung und operative Übersetzung
- Von der Strategie zum Maßnahmenplan (Strategy Execution)
- Rollenverteilung zwischen Management und Controlling
Risikoorientiertes Strategiemanagement
- Identifikation strategischer Risiken (Markt, Technologie, Regulatorik)
- Integration finanzieller Risikobewertungen in die Strategiearbeit
Teil 2: Finanzmanagement zur Strategieunterstützung
Finanzielle Zielsysteme im Strategieprozess
- Finanzielle Übersetzung strategischer Ziele (Wertsteigerung, EBIT, ROCE)
- Steuerung mit KPIs: Wertorientierte Steuerungslogiken
Investitionsentscheidungen und Kapitalallokation
- Strategische Investitionsbewertung
- Kapitalallokation entlang strategischer Prioritäten
Finanzplanung und Liquiditätssteuerung
- Mittelfristige Finanzplanung im Kontext von Strategiezielen
- Working Capital Management als strategisches Steuerungsinstrument
Kommunikation und Governance im Finanzkontext
- Finanzielle Argumentation für strategische Entscheide
- Transparenz und Governance bei finanziellen Strategien
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
München. Starnberger See
2. Teil: 23.02.2026 - 26.02.2026
Davos
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Luzern
2. Teil: 04.05.2026 - 07.05.2026
Luzern
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Lenzerheide
2. Teil: 29.06.2026 - 02.07.2026
Rottach-Egern
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Lenzerheide
2. Teil: 21.09.2026 - 24.09.2026
Rottach-Egern
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Stuttgart
2. Teil: 02.11.2026 - 05.11.2026
St.Gallen
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 8 Tage
Gebühr: CHF 9’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
Führungskräfte, die keine Finanzexperten sind, gewinnen durch die Weiterbildung Finanzen in Kombination mit strategischen Inhalten entscheidende Kompetenzen, um fundierter und wirkungsvoller zu führen. Nach dem Programm können sie:
- Strategische Entscheidungen besser finanziell begründen, da sie durch die Weiterbildung Finanzen ein solides Verständnis für betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Wirkungszusammenhänge erworben haben.
- Finanzielle Ziele in ihre Bereichs- und Teamziele übersetzen, weil sie gelernt haben, wie sich Finanzlogik mit operativer Planung verbinden lässt – ein zentrales Element der Weiterbildung Finanzen.
- Gespräche mit CFOs, Investoren und Banken auf Augenhöhe führen, da die Weiterbildung Finanzen die Sprache der Finanzwelt und ihre wichtigsten Instrumente praxisnah vermittelt.
- Risiken und Investitionen kritisch hinterfragen, weil sie durch die Weiterbildung Finanzen Einblick in die finanzielle Bewertung strategischer Optionen erhalten haben.
So werden Führungskräfte zu kompetenten Partnern in der finanziellen Unternehmensführung – auch ohne tiefgreifende Vorkenntnisse.
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Finanz-Wissen für Führungskräfte
Zielgruppe: Führungskräfte & Spezialist:innen mit wenig Finanzkenntnissen. Kurzbeschreibung: Kompaktes Grundlagen‑Seminar zu Finanz‑ und Rechnungswesen mit Fokus auf Bilanz, Kostenrechnung, Liquidität und Kennzahlen
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/managementkompetenz-im-finanz-rechnungswesen/
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St. Galler Finanzlehrgang
ielgruppe: Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, die ihr Finanz-Know‑how vertiefen möchten. Kurzbeschreibung: Intensiver 7‑Tage‑Lehrgang zur systematischen Vermittlung von Finanz‑ & Controlling
Dauer: 4 + 3 Tage
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Finanz-Programm für Führungskräfte
Zielgruppe: Neu berufene Führungskräfte & Entscheidungsträger:innen. Kurzbeschreibung: Praxisorientiertes, mehrteiliges Programm mit Controlling, Budgetierung, Investitionen und strategischem Finanzmanagement
Dauer: 4 + 4 + 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanz-programm-fuer-fuehrungskraefte/
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Controlling und Führen mit Kennzahlen
Zielgruppe: Nicht-Finanz-Manager:innen mit Ergebnisverantwortung. Kurzbeschreibung: Kompaktes 3‑tägiges Seminar zur Steuerung mit Kennzahlen, Forecasting, Risikomanagement und digitalem Controlling
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanzielle-steuerung-fuer-fuehrungskraefte/
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SGBS Certified Finance Expert St. Gallen
Zielgruppe: Erfahrene Fach- und Führungskräfte mit min. 3 Jahren Praxis. Kurzbeschreibung: Praxis‑Studium mit insgesamt 23 Seminartagen, Projektarbeit und Zertifikat – zur fundierten Führung in Planung, Budgetierung, Controlling und Finanzmanagement
Dauer: 23 Seminartage
https://sgbs.ch/seminars/sgbs-certified-finance-expert-st-gallen-2/