St. Gallen
Business School

Welche Führungskompetenzen benötige ich, um die neue Führungsfunktion bestmöglich ausfüllen zu können? Welche Herausforderungen zu Leadership und Führung werden auf mich zukommen? Welche Erwartungen haben Team, Vorgesetzte und ich selbst an meine neue Rolle? 4 + 4 + 2 Tage.

Die eigene Wirkung als Führungskraft kennen und weiter optimieren. Wirkungsvoll Kommunizieren. 4 + 4 Tage.

Führungskräfte sehen sich ständig Situationen ausgesetzt, in denen sie andere von einer Idee, einem Konzept oder einer Veränderung überzeugen sollten. Das gewollte Resultat ist ein Ja des Mitarbeiters, des Kollegen, des Chefs, eines externen Geschäftspartners, eines Kunden. Erfolgreiche Führungskräfte sind starke Kommunikatoren. Sie schaffen es, die persönliche Kommunikationswirkung nach innen und aussen zu optimieren.  3 + 4 Tage.

Sie lernen, ihre Führungspersönlichkeit weiter auszubauen, souveräner aufzutreten und überzeugender zu kommunizieren. 3 + 4 Tage.

Sie lernen Vorgehensweisen, Instrumente und ein Führungsverhalten, um Mitarbeiter und Teams schrittweise für notwendige Ziele und gemeinsames Agieren zu motivieren und zu gewinnen. 3 + 3 Tage.

Sie als Führungskraft oder Spezialist/in haben es selbst in der Hand, durch gute Rhetorik, motivierende Kommunikation und situatives Verhandlungsgeschick für ein hohes Mass an Management-Qualität, Arbeitszufriedenheit und Leistungsbezug besorgt zu sein. Dafür braucht es eine hohe persönliche Kompetenz in Rhetorik und Gesprächsführung. 3 + 4 Tage.

Die Teilnehmenden stärken Ihr Verständnis für finanzielle Zusammenhänge, Kostenstrukturen und Ergebniswirkung des Einkaufs. Sie trainieren Gesprächsführung und anspruchsvolle Verhandlungen mit Lieferanten. Sie erkennen, wie Einkauf, Supply Chain, Finanzen, Strategie, Nachhaltigkeit und operative Leistung zusammenwirken. So entwickeln Sie den Einkauf vom Kostenoptimierer zum strategischen Werttreiber. 4 + 4 + 3 Tage.

Für Qualitätsmanager/innen, Qualitätsleiter/innen, QMB, Verantwortliche für Prozess-, Risiko-, Audit-, Compliance- oder Verbesserungsmanagement sowie Führungskräfte und Spezialist/innen, die Qualitätsverantwortung bereits tragen oder künftig übernehmen wollen. 3 + 4 + 3 Tage.

Das St. Galler Konfliktmanagement Programm zeigt, wie Konfliktkompetenz zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil wird. 4 + 2 Tage.

Konfliktkompetenz als Führungsstärke in anspruchsvollen Führungssituationen. Zuerst Seminar zu Führungsverhalten und Führungskompetenz. Dann Trainingsseminar zu Konfliktmanagement und Konfliktlösung. 4 + 2 Tage.