St. Gallen
Business School

Exklusiv für Ihr Unternehmen: Nachfolge, Eigentum und Führung fundiert klären.
2 Seminartage. Nur firmenspezifisch. Mit 1 bis 5 Personen aus dem Kreis der Eigentümer oder Vertrauten.

Sichern Sie Ihr Lebenswerk mit einer durchdachten und realisierbaren Übergabe.
2 Seminartage. Nur firmenspezifisch. Mit 1 bis 5 Personen aus dem Kreis der Eigentümer oder Vertrauten.

Wer viel in die Zukunft investieren will, muss auch viel verdienen. Wer ohne gefährliche Verschuldung schnell wachsen will, braucht hohe Cash Flows. Wer Innovations- und Qualitätsführer bleiben will, sollte zur Renditeperle der Branche gehören. Prinzipiell gilt: ‚Nur wer überdurchschnittliche Gewinne plant, wird diese auch erreichen können‘.

Erfolgreiche Nachfolge beginnt lange vor der eigentlichen Übergabe. Dieses Seminar versteht Nachfolge nicht als Einzelereignis, sondern als strategisches Transformationsprojekt für Unternehmen, Eigentümerfamilie und Führungssystem. 2 Tage, nur firmenspezifisch.

Das St. Galler Management Programm für Unternehmerinnen und Unternehmer. Erfolgreiche Unternehmensführung. Zukunftssicherung dank Strategie. Leadership im Mittelstand. Exzellente finanzielle Resultate. Die Vorteile der Kleinen wirkungsvoll nutzen. 16 Tage in 4 Teilen.

Welche Nachfolgelösung passt wirklich zu Ihrem KMU? Wie sichern Sie Führung, Know-how und Kundenvertrauen nach der Übergabe? Wie vermeiden Sie finanzielle und familiäre Risiken? Wie schaffen Sie eine realistische und tragfähige Zukunftslösung für Ihr Unternehmen?  2 Tage, nur firmenspezifisch.

Den Generationenwechsel führen, bevor er Familie und Unternehmen überrollt.
2 Seminartage. Nur firmenspezifisch. Mit 1 bis 5 Personen aus dem Kreis der Eigentümer oder Vertrauten.

Welche Nachfolgeoption ist strategisch wirklich sinnvoll? Wie vermeiden Sie emotionale Fehlentscheidungen? Wie sichern Sie Führung, Eigentum und Familienfrieden langfristig ab? Wie schaffen Sie einen Übergang mit Stabilität, Klarheit und Zukunftssicherheit? 2 Tage, nur firmenspezifisch.

Die neutrale zweite Meinung zur Lage des Unternehmens. Mit Handlungsbedarf.

Gemeinsam analysieren wir die Ausgangslage Ihres Unternehmens und entwickeln eine professionelle Nachfolgearchitektur für Führung, Eigentum und Unternehmerfamilie. Mit 1 bis 5 Personen aus dem Kreis der Eigentümer oder Vertrauten.