Was bietet die Schulung Führungskräfte zur Persönlichkeitsentwicklung?

Die Teilnehmenden erhalten die Möglichkeit, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren, Rückmeldung von erfahrenen Experten und der Gruppe zu erhalten und gezielt an ihrer persönlichen Wirkung zu arbeiten. In der Schulung für Führungskräfte wird nicht nur Wissen vermittelt, sondern auch das eigene Rollenverständnis als Leader geschärft.

Welche Inhalte bringen konkreten Nutzen?

Die Inhalte reichen von strategischem Denken und unternehmerischem Handeln über Leadership-Methoden bis hin zu Kommunikations- und Konfliktfähigkeit. Die Teilnehmer lernen, komplexe Zusammenhänge zu durchdringen und Entscheidungen zielgerichtet zu treffen. Diese Schulung Führungskräfte ist damit ein kompaktes, auf Wirkung ausgerichtetes Entwicklungsprogramm.

Gibt es Erfahrungsaustausch?

Ja, an der Schulung Führungskräfte vernetzen sich die Teilnehmenden dank intensiver Gruppendynamik mit anderen ambitionierten Führungskräften, was über das Seminar hinaus zu wertvollen beruflichen Beziehungen führt.

Ist das Programm auf die Praxis bezogen?

Die Schulung Führungskräfte an der St. Gallen Business School bietet nicht nur theoretisches Rüstzeug, sondern vor allem konkrete Impulse für das tägliche Handeln als Führungspersönlichkeit. Teilnehmer gehen gestärkt, inspiriert und mit einem klaren Entwicklungsplan zurück in ihren Berufsalltag – und positionieren sich wirksam für zukünftige Herausforderungen.

Seminarziele

Was ist zu tun, um durch Führung eine Vervielfachung der eigenen Wirkung zu erzielen? Das Programm zeigt, welche Führungsprinzipien erfolgreiche Führungskräfte anwenden sollten, um dank mehr Führung und weniger Ausführung die Gesamtleistung zu optimieren.

Teil 1: Führung heute
Management Seminar mit dem aktuellen Wissen und branchenübergreifenden Best Practices.

Teil 2: Hochleistungsteams
Wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zum Aufbau und zur Führung von Hochleistungsteams.

Konzept

Gerade die Besten unter den Führungskräften haben es schwer: Niemand ist so gut wie sie, so dass sie Aufgaben lieber selber erbringen als sie zu delegieren. Dies ist die typische Erfolgsbremse im Unternehmen: Ein ständig überlasteter Chef und «Übermensch», dafür eine Vielzahl von unterstellten Führungskräften und Mitarbeitern, deren Potenziale nicht ausgeschöpft werden. Dass dies keine optimale Gesamtleistung ergibt, versteht sich von selbst. Wirklich erfolgreiche Führungskräfte gehen anders vor. Sie versuchen, ihren eigenen Wirkungsgrad mit jenem eines grösseren Teams zu koppeln und dadurch Multiplikation und Verstärkung von Kreativität, Engagement und Leistung zu bewirken. Sie wissen um die Bedeutung leistungsstarker Teams und engagieren sich mit grosser Kraft für den Aufbau von Hochleistungsteams im eigenen Verantwortungsbereich.

Vielleicht finden Sie sich in dieser Beschreibung wieder. Oder aber Sie führen selbst Führungskräfte, auf welche diese Beschreibung zutrifft. Diese St. Galler Schulung für Führungskräfte zeigt, was Sie tun können, um den Gesamt-Wirkungsgrad Ihres Führungsbereichs zu optimieren.

Zielgruppe (w/m)

Teilnehmende der Schulung für Führungskräfte sind engagierte Leistungsträger, die neues Wissen zur Führung suchen und Motivation und Leistung ihres Teams weiter ausbauen wollen. Durch gekonnte Führung wollen Sie ihre eigene Wirkung und Gestaltungskraft auf ihr Team übertragen und dadurch die Gesamtleistung optimieren.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Sie lernen, den Wandel vom Ausführenden zum Führenden wirklich zu wollen und die Voraussetzungen dafür im eigenen Management- und Mitarbeiterteam zu schaffen.

Persönliche Rolle, Führungssituation und Führungsstil
Der Wirkungsgrad einer Führungskraft
Warum Ausnahmekönner nur selten die Gesamtproduktivität beflügeln
Sind Sie der Beste – oder Ihr Team?
Analyse der Gesamtproduktivität der Führung
Andere – und nicht nur sich selbst – zum Erfolg führen
Die Instrumente der «Führung von Führungskräften»
Sich selbst zurücknehmen, andere ins «Feuer» schicken
Die Rolle des Coachs
Die Rolle des Mentors
Den Gesamtwirkungsgrad der Führung im eigenen Management- und Mitarbeiterteam optimieren
Konflikte und unangenehme, belastende Situation meistern

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2025

4. Durchf. 2025 | AV3445

1. Teil: 24.11.2025 - 26.11.2025
Stuttgart