Wer ist die Zielgruppe (w/m) des Finanz-Seminar für Führungskräfte?

Die Zielgruppe sind Führungskräfte aller Funktionen, Projektleitende, Bereichs- und Teamverantwortliche (w/m), die finanzielle Ziele verantworten, ohne Finanzexperten zu sein. Das Finanz-Seminar für Führungskräfte richtet sich an Praktiker aus Vertrieb, Produktion, HR oder IT. So wie auch unsere anderen Finanz-Seminare für Führungskräfte unterstützt dieses Programm besonders Linienverantwortliche, die Ergebnisverantwortung tragen und finanzielle Zusammenhänge sicher steuern müssen.

Mit welchen Erwartungen kommen die Teilnehmenden?

Teilnehmende am Finanz-Seminar für Führungskräfte erwarten praxisnahe Orientierung, Überblick und Sicherheit im Umgang mit Zahlen. Sie wollen Finanzkennzahlen verstehen, Budgets steuern und fundierte Entscheidungen treffen. Das Finanz-Seminar für Führungskräfte verspricht anwendbares Wissen statt Theorie. Finanz-Seminare für Führungskräfte erfüllen den Wunsch, finanzielle Herausforderungen zu erkennen, Abweichungen durch richtige und frühzeitige Korrekturmassnahmen zu begegnen und finanzielle Ziele zu erreichen.

Warum müssen Executives und Ergebnisverantwortliche aus allen Bereichen – und nicht nur aus dem Bereich Finanz- und Controlling – ein hohes Verständnis für die finanzielle Führung haben?

Die meisten konzeptionellen Entscheidungen haben auch Auswirkungen auf Finanzen und finanzielle Zielerreichung: Investitionen, Prioritäten, Ressourcen und Risiken. Ohne Finanzverständnis fehlen Steuerungsfähigkeit und Wirkung. Das Finanz-Seminar für Führungskräfte zeigt, wie operative Entscheidungen Ergebnisse beeinflussen. Unsere Finanz-Seminare für Führungskräfte machen deutlich, dass finanzielle Kompetenz Führungsaufgabe ist, unabhängig von Funktion oder Bereich.

Welche Themen sind wichtig für eine gekonnte finanzielle Führung?

Wesentlich sind Zielableitung, Kennzahlen, Budgetierung, Kosten- und Investitionslogik, Cashflow-Denken und Ergebnissteuerung. Ebenso wichtig ist die Übersetzung von Strategie in Zahlen. Das Finanz-Seminar für Führungskräfte bündelt diese Kernthemen. Finanz-Seminare für Führungskräfte stärken zudem das Verständnis für Zusammenhänge und für die Konsequenzen strategischer Weichenstellungen auf die finanzielle Logik.

Welche Themen werden an diesem Seminar geschult?

Geschult werden Verstehen und Interpretieren von Finanzberichten, Planung und Forecast, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Steuerung über KPIs sowie Kommunikation mit Experten aus Finanz und Controlling. Das Finanz-Seminar für Führungskräfte nutzt dafür auch konkrete Praxisfälle. Unsere Finanz-Seminare für Führungskräfte vermitteln Werkzeuge, um finanzielle Ziele realistisch zu planen und zu erreichen.

Aus welchen Teilen besteht dieses Programm?

Das Finanz-Seminar für Führungskräfte ist modular aufgebaut. Es besteht aus 3 Teilen: Teil 1 ist ein 4-Tagesseminar zu Finanz- und Rechnungswesen. Verdichtet, gut verständlich, geeignet als Update des vorhandenen Wissens oder als zielgruppen-gerechtes Intensivseminar. In Teil 3 wird in 3 Tagen gezeigt, wie Ergebnisverantwortliche ihre finanzielle Führungs- und Controllingaufgabe ausfüllen. Ziel: Finanzielle Ergebnisse erreichen.

Konzept

Früher oder später steht jede Führungskraft vor der Situation, anspruchsvolle finanzielle Ziele und Resultate erreichen zu müssen. Was es dann braucht, ist ein Verständnis über die Zusammenhänge. Das Wissen, wie einzelne Entscheidungen die finanziellen Ergebnisse beeinflussen. Die Fähigkeit, die Treiber für den finanziellen Erfolg zu identifizieren und gekonnt zu nutzen. Dabei braucht es aber – bei aller Finanzorientierung – auch das Verständnis für das Gesamte: Was nützt es, wenn die finanziellen Ziele kurzfristig erreicht werden, aber Wettbewerbspositionen verloren gehen, Innovation zu kurz kommt, Kunden abwandern, Mitarbeiter unzufrieden werden? Wie geht man vor, um nachhaltig Ergebnisse zu verbessern? Um Profitabilität und Rentabilität zu steigern? Um weniger krisenanfällig zu werden? Um brachliegende Gewinnsteigerungs-Potentiale gekonnt zu nutzen?

Aufbau

Teil 1:
Finanz- & Rechnungswesen.

Teil 2:
Finanzielle Ergebnisse planen und erreichen. Controlling.

Teil 3:
Vertiefungs-Workshop.

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte und Verantwortliche für Planung und Budgets ohne grössere Ausbildung in der Welt der finanziellen Kennzahlen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Der finanzielle Erfolg des Unternehmens: Die Kennzahlen verstehen
Kosten und Erlöse planen und budgetieren
Investitionen, Finanzierung und Kapitaleinsatz
Bilanz und Erfolgsrechnung: Grundlagen
Die Treiber von Profitabilität und Rentabilität erkennen
Die finanziellen Kennzahlen der eigenen Branche
Benchmarks und Best Practices: Was zeichnet Renditeperlen aus?
Welche Hebel das operative Gewinnmanagement nutzen kann
Die Analyse der eigenen finanziellen Position
Die brachliegenden Potentiale zur Ergebnisverbesserung erkennen
Gewinn-Analyse: Das Instrument für das eigene Unternehmen nutzen
Gewinn-Typologien und die dazu passenden Strategien zur Ergebnisverbesserung
Das Gewinn-Profil des eigenen Geschäfts bestimmen
Mögliche Risiken und deren finanzielle Konsequenzen
Finanzielle Risiken diagnostizieren, Kostenstrukturen entsprechend anpassen
Break-Even heute ermitteln, den Sollwert vorgeben und steuern
Ehrgeizige finanzielle Ergebnisse planen
Die Hebel des eigenen Ergebnismanagements bestimmen
Massnahmen-Programme zur Ergebnisverbesserung entwickeln

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

3. Durchf. 2026 | AV5136

1. Teil: 06.07.2026 - 09.07.2026
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