Konzept
Familienunternehmen leben von unternehmerischem Mut, Kundennähe, Verlässlichkeit und langfristigem Denken. Doch wer stehen bleibt, verliert den Vorsprung: Märkte verschieben sich, Margen geraten unter Druck, KI und Digitalisierung verändern ganze Geschäftsmodelle, Nachfolgefragen werden dringlicher und die nächste Generation bringt eigene Ambitionen ein.
Dieses Seminar zeigt, wie Unternehmerfamilien ihre Zukunft offensiv gestalten: mit klarer Strategie, profitablem Wachstum, Innovationskraft, professioneller Führung und einer klaren Ordnung von Familie, Eigentum und Unternehmen. Das Ergebnis ist eine Strategie, die Ihr Unternehmen stärkt, Chancen konsequent nutzt, Risiken begrenzt und Ihr Lebenswerk über Generationen erfolgreich weiterträgt.
Zielgruppe w/m
Das Seminar richtet sich an Persönlichkeiten, die Verantwortung für Strategie, Wachstum und Zukunft eines Familienunternehmens tragen. Angesprochen sind insbesondere:
- Unternehmerinnen und Unternehmer, Aktionäre und Gesellschafter
- Geschäftsführer, CEO und Mitglieder der Geschäftsleitung
- Nachfolgerinnen und Nachfolger der nächsten Generation
- Beiräte, Verwaltungsräte und Vertrauenspersonen der Eigentümer
- Führungskräfte mit Verantwortung für Strategie, Wachstum und Transformation
Aufbau
Das Programm besteht aus zwei Modulen:
Teil 1: St. Galler Seminar Familienunternehmen führen. Die Ziele von Eigentümern und Familie erreichen. Wettbewerbsfähig werden und bleiben – erfolgreich für Kunden, Mitarbeitende und Eigentümer. 3 Tage.
Teil 2: Strategisches Management. Dauerhaft rentabel und unabhängig bleiben und die Stärken des Familienunternehmens gezielt ausspielen. 4 Tage.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Zukunftsfähigkeit des Familienunternehmens
Die Qualität Ihrer Strategie entscheidet, ob Ihr Familienunternehmen wettbewerbsfähig bleibt:
- Strategische Ausgangslage des Unternehmens analysieren
- Kerngeschäft, Marktposition und Ertragskraft beurteilen
- Chancen und Risiken im Wettbewerbsumfeld früh erkennen
Eigentümerwille und Familienlogik
Die Strategie eines Familienunternehmens muss dem Willen der Eigentümer gerecht werden:
- Eigentümerziele, Familienwerte und oberste Leitplanken klar vorgeben Prinzipien für Führung, Kultur, Wachstum, EBIT, Ausschüttung, Risiko und Unabhängigkeit festlegen
- Sicherstellen, dass die Ergebnisse in Gegenwart und Zukunft stimmen – durch richtige Entscheidungen und professionelles Management.
Wachstum, KI, Digitalisierung, neue Geschäftsfelder
Erfolgreiche Familienunternehmen sichern ihr starkes Kerngeschäft, nutzen neue Technologien und erschliessen konsequent neue Wachstumsfelder:
- Wachstumspotenziale in bestehenden und neuen Märkten erkennen
- Digitalisierung und KI als strategische Wachstumshebel nutzen
- Neue Geschäftsfelder und strategische Optionen bewerten
- Prioritäten für profitables und tragfähiges Wachstum setzen
Governance und professionelle Führung
Mit wachsender Unternehmensgrösse braucht es klare Rollen, professionelle Strukturen und wirksame Entscheidungsprozesse:
- Rollen von Familie, Eigentümern, Verwaltungsrat und Management klären
- Entscheidungsstrukturen und Verantwortlichkeiten festlegen
- Abhängigkeit von einzelnen Personen reduzieren
Finanzierung und unternehmerische Unabhängigkeit
Strategische Erneuerung braucht Kapital. Gleichzeitig wollen viele Familienunternehmen Kontrolle und Unabhängigkeit bewahren:
- Kapitalbedarf für Wachstum und Transformation einschätzen
- Finanzierung, Ausschüttung und Reinvestition aufeinander abstimmen
Umsetzung der Zukunftsstrategie
Am Ende zählt nicht die Strategie auf Papier, sondern die Fähigkeit, Zukunftsentscheide konsequent umzusetzen:
- Strategische Initiativen priorisieren und konkretisieren
- Organisation, Führung und Ressourcen auf die Strategie ausrichten
- Umsetzungskraft stärken und die nächsten Entwicklungsschritte festlegen
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Davos
2. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Glattfelden bei Zürich
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Vitznau
2. Teil: 04.10.2027 - 07.10.2027
Bregenz am Bodensee
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Bregenz am Bodensee
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: 31.01.2028 - 03.02.2028
Stuttgart
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 7 Tage
Gebühr: CHF 8’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Für wen ist dieses Seminar besonders geeignet?
Für Unternehmerinnen und Unternehmer, Eigentümer, Gesellschafter, Geschäftsführer, Nachfolger, Verwaltungsräte, Beiräte und Führungskräfte, die die Zukunft eines Familienunternehmens aktiv gestalten wollen.
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Was ist das Ziel des Seminars?
Ziel ist eine tragfähige Zukunftsstrategie: wettbewerbsfähig, rentabel, wachstumsorientiert, finanzierbar und abgestimmt auf Eigentümerwille, Familie, Führung und Nachfolge.
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Welche Rolle spielen KI und Digitalisierung?
KI und Digitalisierung werden als strategische Hebel verstanden: für neue Geschäftsmodelle, bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse, Kundennähe, Wachstum und Zukunftssicherung.
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Geht es auch um Nachfolge?
Ja. Nachfolge wird als strategische Zukunftsfrage behandelt: Wer führt künftig? Welche Rolle spielt die Familie? Welche Governance braucht es? Wie bleibt das Unternehmen auch in der nächsten Generation stark?
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Was bringt das Seminar konkret?
Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit über Strategie, Wachstum, Führung, Finanzierung, Governance und Umsetzung. Sie lernen, Prioritäten zu setzen und Zukunftsentscheide professionell vorzubereiten.
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Seminar für Familienunternehmen
Für Unternehmerfamilien, Eigentümer und Führungskräfte, die Eignerziele, Governance, Führung und Wettbewerbsfähigkeit gezielt weiterentwickeln wollen. Besonders passend als Einstieg oder Vertiefung zum Thema Familienlogik und unternehmerische Zukunft.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/st-galler-seminar-fuer-familienunternehmen/
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Unternehmen kaufen und verkaufen
Fokussiert auf den praktischen Ablauf von Kauf- und Verkaufsprozessen, die Auswahl und Steuerung von M&A-Beratern sowie typische Erfolgs- und Risikofaktoren.
Dauer: 3 + 4 Tage
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Nachfolge im Unternehmen planen
Für Unternehmerinnen, Unternehmer und Familienunternehmen, die Nachfolge systematisch vorbereiten wollen: Rollen, Zeitachsen, Entscheidungsprozesse und konkrete Umsetzungsschritte.
Dauer: 2 Tage
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Mergers & Acquisitions
Praxisorientierte Weiterbildung zum Kauf und Verkauf von Unternehmen, Bewertung, Transaktionsprozess, Due Diligence und Post-Merger-Fragen. Ideal als Vertiefung für Unternehmer, die M&A-Optionen professionell verstehen wollen.
Dauer: 3 Tage