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Family Office: Die Interessen der Eigner/innen

Seminarkalender

Die Leitplanken zur Zukunftssicherung

Die Unternehmenseigner sollten gegenüber Management und Mitarbeitern mit einer Stimme sprechen. Darum sind Wertvorstellungen, Leitplanken sowie strategische Zielvorgaben im Familienrat zu vereinbaren. 3 Tage Seminar, 1 Tag firmeninterner Workshop mit den Eigner/innen oder ihren Vertretern.

Strategie des Unternehmens. Strategie der Eigner.

Die bestmögliche Strategie für die Familie und die bestmögliche Strategie für das Unternehmen sind bei Familienunternehmen nicht automatisch das selbe. 5 Tage in 2 Teilen.

Den Kurs des Unternehmens bestimmen

Damit unten im Unternehmen mit höchster Effektivität gearbeitet werden kann, müssen oben bei den Entscheidungsträgern die richtigen Leitplanken gesetzt werden. 7 Tage in 2 Teilen.

Unternehmen kaufen und verkaufen

Für Entscheidungsträger, die massgeblich in den Kauf oder Verkauf von Unternehmen involviert sind oder involviert sein könnten. Führungskräfte, die im Rahmen ihrer Portfolio-Überlegungen zukaufen und allenfalls auch desinvestieren wollen.

Kauf und Management von Beteiligungen

Dieses Programm zeigt, wie das Management von Beteiligungen am besten realisiert wird. Dazu braucht es im Kreis der Eigner oder ihrer handlungsbevollmächtigten Vertreter Einigkeit über die Vision, Mission, Strategie, oberste Ziele und die grundsätzlichen Prinzipien der Führung. 3 Tage Seminar, 1 Tag Private Coaching.

Den Unternehmenswert steigern

Für Unternehmer/innen, die eine nachhaltige Wertsteigerung des Unternehmens erwarten. Für Führungskräfte, die einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswerts leisten müssen. 6 Tage in 2 Teilen.

Privatvermögen aufbauen

Um dank hoher Profitabilität des Unternehmens Privatvermögen schrittweise aufzubauen, braucht es eine klare Vermögensaufbau- und Vermögenssicherungs-Strategie. Dieses Programm zeigt, wie dabei vorzugehen ist. Nur individuell resp. unter 4 Augen oder mit max. 5 Eigner/innen oder deren Vertreter.

Die Unternehmensnachfolge planen

Für Unternehmer sowie oberste Führungskräfte, die nach einer erfolgreichen Aufbau- oder Ausbauphase ihren Verantwortungsbereich einem Nachfolger übergeben wollen, zuvor aber alles daran setzen wollen, dass dieser Nachfolger ein dynamisiertes Erfolgskonzept übernehmen und weiterführen kann. 4 Tage Seminar, 1 Tag Private Coaching.