Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.

Unsere Ansprechpartner:

Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer

Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung

Institute und Kompetenzzentren

Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen

Erfahren Sie mehr ...

Forschung

Was Management-Forschung wirklich
leisten kann

Erfahren Sie mehr ...

Alumni

Wissenstransfer und
Erfahrungsaustausch

Erfahren Sie mehr ...

Referenzen

Feedback und
Teilnehmerstimmen

Erfahren Sie mehr ...

News

SGBS aktuell:
Wissen und
Anwendung

Erfahren Sie mehr ...

Klimaneutrale Seminare

Auf dem Weg zu
klimaneutralen Seminaren.

Erfahren Sie mehr ...

Juan Diego Flórez Association

Mit musikalischer Bildung
gegen Armut:

Erfahren Sie mehr ...

Nachwuchstalente und Nachfolger/innen entwickeln

Seminarkalender

General Management Programm für Juniors

3-teiliges Management-Programm für Nachwuchskräfte und Junior-Manager. 13 Tage.

Young Manager Führungsprogramm

Bereits junge Manager und Nachwuchskräfte beginnen ihre Kompetenzen im Bereich der Führung und Kommunikation weiter auszubauen. Schon die junge Führungskraft benötigt Führungsqualitäten. Bereits im frühen Berufsleben, beim Berufseinstieg oder in den ersten Jahren des Berufsstarts, sollten diese Qualifikationen entwickelt und verstärkt werden. 7 Tage in 2 Teilen.

Young Manager Business Kompetenz

Geschäftstüchtigkeit und unternehmerische Talente sollten bereits in jungen Jahren erkannt und entwickelt werden. Unternehmertum basiert auf Visionen, Geschäftsideen und der Kraft, aus diesen konkrete Leistungsangebote zu entwickeln und erfolgreich am Markt umzusetzen. 5 Tage.

Unternehmens-Nachfolge-Coaching

«Wollen und können Sie früher oder später die Nachfolge des Familienunternehmens antreten?» Diese Fragen klären wir mit Ihnen und allenfalls weiteren Familienmitgliedern im Verlauf eines 4-wöchigen, umfassenden Management Programms in St. Gallen. 4 Wochen in St. Gallen plus Nachfolge-Coaching.

Ausbildung zum/zur Unternehmer/in

Die Aufgabe der Personalentwicklung ist es, «Unternehmer im Kleinen» zu entwickeln und auf ihre Rolle als «Entrepreneure» vorzubereiten. Dieses Programm ist so konzipiert, dass unternehmerische Qualitäten erkennbar und entwickelbar werden. 15 Tage in 4 Teilen.

Die Rolle von Familienmitgliedern im Unternehmen

Sollen Aktionäre oder Gesellschafter aus der Familie eine Management Funktion übernehmen? Wie realistisch ist der «geheime» Wunsch, die eigenen Kinder mögen doch Freude an dieser Aufgabe entwickeln und zum richtigen Zeitpunkt dann in die Fussstapfen ihrer erfolgreichen Väter oder Mütter eintreten? 2 Tage familienspezifischer Workshop oder Einzel-Coaching.