Für wen ist dieses Programm besonders geeignet?

Für High Potentials, Advanced Juniors und Nachwuchsführungskräfte, die gezielt gefördert und auf den nächsten Karriereschritt vorbereitet werden sollen.

Was ist das Ziel des Seminars?

Die Teilnehmenden lernen, ein Unternehmen als Ganzes zu verstehen. Sie erkennen, wie Strategie, Geschäftsmodell, Markt, Vertrieb und Führung zusammenwirken.

Warum ist General Management für Nachwuchsführungskräfte wichtig?

Weil gute Führung früh beginnt: mit Verständnis für das Ganze, für Kunden, Resultate, Zusammenarbeit und den eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Was macht den St. Galler Ansatz besonders?

Das Seminar verbindet das St. Galler Management Modell mit konkreter Praxis. Es zeigt nicht nur Konzepte, sondern deren Anwendung im Führungs- und Unternehmensalltag.

Geht es im Seminar eher um Theorie oder Praxis?

Klar um Praxis. Modelle werden so vermittelt, dass sie im eigenen Unternehmen angewendet werden können: bei Strategie, Geschäftsideen, Marktbearbeitung und Führung.

Konzept

Dieses St. Galler Programm ist für Führungskräfte am Beginn des nächsten Karriereschritts. Es basiert auf dem ganzheitlichen Denken des St. Galler Management Ansatzes einer konsequenten Praxisorientierung. Die Teilnehmenden lernen, Unternehmen als vernetztes System zu verstehen, strategisch zu entscheiden, Geschäftschancen zu nutzen, Märkte zu gewinnen. Sie lernen, was es braucht, um gute Ideen und Konzepte erfolgreich umsetzen zu können. General Management & Leadership for Future Leaders ist das Programm für alle, die unternehmerisch Wirkung erzielen wollen. Die Teilnehmenden lernen, ein Unternehmen als Ganzes zu verstehen und ihren eigenen Beitrag zum Gesamterfolg einzuordnen. Sie können Strategien nachvollziehen, Geschäftsideen prüfen und Geschäftsmodelle verstehen. Sie wissen, wie Märkte bearbeitet, Kunden gewonnen und Umsatz erzielt wird. Sie stärken ihre Führungswirkung und gewinnen Sicherheit für den nächsten Karriereschritt.

Zielgruppe w/m

Ambitionierte Nachwuchsführungskräfte, High Potentials und Talente, die gezielt gefördert und auf anspruchsvolle Management-, Führungs- und Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

General Management

Das Unternehmen als Ganzes verstehen

Das St. Galler Managementverständnis: Die Zusammenhänge verstehen, um dann einfach und resultatorientiert zu handeln
Zusammenhänge zwischen Strategie, Markt, Finanzen, Organisation und Führung
Vom Funktionsdenken zum unternehmerischen Gesamtblick wechseln

Wirksam entscheiden und Verantwortung übernehmen

Komplexität und Management-Entscheide unter Unsicherheit
Künstliche Intelligenz zur Analyse und Entscheidungsvorbereitung
Zielkonflikte zwischen Wachstum, Profitabilität, Risiko und Ressourcen
Verantwortung für Resultate, Prioritäten und Wirkung übernehmen

Strategisches Management

Strategisch denken wie ein General Manager

Märkte, Wettbewerb, Trends und eigene Stärken richtig einordnen
Strategische Optionen entwickeln, bewerten und verdichten
KI für das STratetgische Management nutzen
Klar beantworten: Wo wollen wir gewinnen – und warum gerade dort?

Strategie in Resultate übersetzen

Aus strategischer Richtung konkrete Initiativen, Ziele und Prioritäten ableiten
Ressourcen, Organisation und Führung auf Umsetzung ausrichten
Strategie nicht präsentieren, sondern realisieren

Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Business Case

Geschäftschancen erkennen und bewerten

Kundenprobleme, Marktpotenziale und Wachstumsfelder systematisch identifizieren
Neue Geschäftsideen suchen und finden
Ideen auf Attraktivität, Machbarkeit, Differenzierung und Ertrag prüfen
Annahmen testen, Risiken reduzieren, Chancen schärfen
KI im Innovationsprozess richtig nutzen

Geschäftsmodelle überzeugend entwickeln

Wertangebot, Kundennutzen, Ertragslogik und Skalierung präzise definieren
Aus Ideen belastbare Business Cases und Management-Entscheidungen formen
Unternehmerisch argumentieren: klar, faktenbasiert, entscheidungsreif

Marktbearbeitung und Sales bis zum Markterfolg

Märkte systematisch gewinnen

Zielmärkte segmentieren und attraktive Kundengruppen priorisieren
Positionierung, Nutzenversprechen und Go-to-Market schärfen
Vom Produktdenken zur konsequenten Kundensicht wechseln

Sales in messbaren Erfolg verwandeln

Verkaufsprozesse, Pipeline, Conversion und Abschlussqualität steuern
Preis, Wertargumentation und Verhandlung professionell verbinden
Wachstum planbar machen – von der Marktchance bis zum Umsatz

Umsetzen dank Führungskompetenz

Führungswirkung entwickeln

Die eigene Führungsrolle klären: Haltung, Anspruch, Wirkung
Orientierung geben, Vertrauen schaffen, Leistung ermöglichen
Auch in Drucksituationen klar, souverän und verbindlich kommunizieren

Teams und Veränderung führen

Teams auf Ziele, Zusammenarbeit und Resultate ausrichten
Veränderung erklären, Widerstände aufnehmen, Umsetzung sichern
Führung als Hebel für Energie, Tempo und Performance nutzen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | TA0816

05.10.2026 - 08.10.2026
St. Gallen