Durchführungsdaten

Dauer:          12 Tage
Gebühr:        CHF 12’900.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.

Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

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Weitere Informationen

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Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

Welchen Nutzen soll eine Führungskräfteentwicklung aus Sicht des obersten Managements bringen?

1. Strategische Denkschärfe
Das Top-Management erwartet, dass Führungskräfteentwicklung die Fähigkeit vermittelt, komplexe Zusammenhänge zu analysieren, daraus tragfähige Strategien abzuleiten und diese durch Führungskompetenz mit motivierten und leistungsfähigen Teams wirkungsvoll umzusetzen.
2. Stärkung der Persönlichkeit
Führungskräfteentwicklung soll Charakterstärke, Souveränität und Integrität fördern. Nur so entstehen Führungspersönlichkeiten, die glaubwürdig Orientierung geben. Die Fähigkeit, Werte zu vermitteln und in den eigenen Managementteams zu verankern, ist dabei besonders wichtig.
3. Exzellente Kommunikationsfähigkeit
Von einer modernen Führungskräfteentwicklung erwartet man, dass sie überzeugende Rhetorik, klare Botschaften und empathisches Zuhören fördert. Kommunikation wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Geschäftsalltag.
4. Führung von Hochleistungsteams
Das Top-Management erwartet, dass Führungskräfteentwicklung die Kompetenz vermittelt, aus heterogenen Gruppen leistungsstarke, resiliente Teams zu formen und diese nach modernen Führungsprinzipien zu führen.
5. Veränderungskompetenz
Führungskräfteentwicklung soll Führungskräfte und Executives befähigen, Wandel aktiv zu gestalten, Widerstände aufzufangen und Transformation positiv zu steuern.
6. Ergebnisorientierung
Erwartet wird, dass Führungskräfteentwicklung die Fokussierung auf messbare Resultate stärkt. Leadership bedeutet, Ziele effizient und nachhaltig zu erreichen. Gemäss St. Galler Management Modell geht es dabei immer um ein ganzhetliches Ziel-Bündel, eine einseitige Fokussierung nur auf finanzielle Ziele ist nicht zielführend.
7. Resilienz und Belastbarkeit
Eine wirksame Führungskräfteentwicklung unterstützt Führungskräfte darin, mit Druck, Unsicherheit und Krisen souverän umzugehen und innere Stabilität zu bewahren.
8. Innovationsfähigkeit
Das Top-Management erwartet, dass Führungskräfteentwicklung Kreativität fördert, den Mut zum Experimentieren stärkt und Innovationsprozesse beschleunigt. Innovationskraft bedingt immer auch eine entsprechende Innovationskultur. Wie diese im eigenen Verantwortungsbereich gefördert wirde, zeigt die Führungskräfteentwicklung der St. Gallen Business School.
9. Ethik und Verantwortung
Führungskräfteentwicklung soll Werteorientierung und Verantwortungsbewusstsein vermitteln, um Vertrauen bei Mitarbeitenden, Partnern und Stakeholdern zu schaffen.
10. Globale Perspektive
Erwartet wird, dass Führungskräfteentwicklung interkulturelle Kompetenz stärkt und Executives auf internationale Märkte und diverse Teams vorbereitet.
11. Selbstreflexion und Lernbereitschaft
Führungskräfteentwicklung muss die Fähigkeit fördern, eigene Stärken und Schwächen kritisch zu reflektieren und kontinuierlich zu lernen.
12. Zukunftsfähiges Leadership
Schließlich erwartet das Top-Management, dass Führungskräfteentwicklung aus Talenten echte Zukunftsmanager formt – Persönlichkeiten, die Vision, Mut und Durchsetzungskraft vereinen.

1. Weiterbildung zur Führungskraft

   Eine praxisnahe, Weiterbildung, die gezielt Führungskompetenz, Kommunikation und Change-Management stärkt – zielt auf wirksame Führungskräfteentwicklung ab.

   Dauer: 3 + 4 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/weiterbildung-zur-fuehrungskraft/

2. St. Galler Führungskräfte Seminar

   Fokussiert auf individuelle Wirkung, Überzeugungskraft und strategisches Handeln in kritischen Situationen – ein starkes Instrument zur Führungskräfteentwicklung.

   Dauer: 3 + 2 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/st-galler-fuehrungskraefte-seminar-power-of-leadership/

3. Seminar Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte

   Unterstützt die Entwicklung authentischer Führungspersönlichkeit, emotionale Intelligenz und Selbstwahrnehmung – ein fundamentaler Baustein für Führungskräfteentwicklung.

   Dauer: 3 + 4 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/seminar-persoenlichkeitsentwicklung/

4. Persönliche Wirkung als Führungskraft

   Stärkt individuelle Präsenz, Wirkung und nonverbale Kompetenz durch Selbstreflexion, Peer-Feedback und Videotraining – zentrale Elemente der Führungskräfteentwicklung.

   Dauer: 3 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/persoenliche-wirkung-als-fuehrungskraft/