Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Unternehmensberater, Senior Consultants, Projektleiter in Beratungsprojekten und interne Consultants. Auch Spezialisten profitieren, die Strategie-, Organisations-, Transformations- oder Performance-Projekte mitgestalten.

Warum brauchen Berater ganzheitliches Management?

Kundenprobleme entstehen selten in nur einem Bereich. Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur, Führung und Finanzen müssen im Zusammenhang verstanden werden.

Welche Rolle spielt strategisches Management?

Berater müssen Geschäftsmodelle, Märkte, Wettbewerb, Erfolgslogik und strategischen Handlungsbedarf beurteilen.

Wie wird KI im Beratungsprozess genutzt?

KI kann Analysen verdichten, Muster sichtbar machen, Szenarien vorbereiten und Optionen systematisch prüfen.

Warum ist persönliche Wirkung so wichtig?

Unternehmensberater sind meist externe Experten ohne formale Führungsmacht. Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Klarheit und souveränes Auftreten entscheiden über Akzeptanz und Umsetzung.

Konzept

Unternehmensberaterinnen und Unternehmensberater übernehmen Verantwortung für anspruchsvolle Aufgabenstellungen im Rahmen wichtiger Kundenprojekte. Sie analysieren komplexe Situationen, erkennen Muster, entwickeln bestmögliche Lösungen und ebnen mit wenigen, aber entscheidenden Key Initiatives den Weg zum gewünschten Resultat. Dabei sind sie Experten, aber zugleich Externe. Der Projekterfolg hängt deshalb nicht nur von analytischer Qualität und methodischer Exzellenz ab, sondern auch von der Fähigkeit, mit den Führungskräften des Kunden wirksam zusammenzuarbeiten. Es gilt, Vertrauen aufzubauen, Kooperation zu sichern, Konflikte zu bewältigen und auch in schwierigen Phasen Orientierung zu geben.

Das St. Galler Unternehmensberater Programm vermittelt das dafür notwendige Managementverständnis. Es verbindet ganzheitliches Denken, strategische Urteilskraft und persönliche Wirkung zu einem kompakten Entwicklungsprogramm für Beraterinnen und Berater, die anspruchsvolle Consulting-Projekte leiten oder in zentraler Rolle mitgestalten.

Nutzen

Sie stärken Ihre Fähigkeit, komplexe Managementsituationen rasch zu erfassen, die entscheidenden Hebel zu erkennen und daraus wirksame Handlungskonzepte abzuleiten. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönliche Wirkung, um auch ohne Linienmacht Orientierung zu geben, Akzeptanz zu schaffen und anspruchsvolle Projekte souverän durch schwierige Phasen zu führen.

Das Programm besteht aus drei Teilen:
Teil 1: Ganzheitliches Management mit dem St. Galler Management Ansatz
Teil 2: Strategisches Management
Teil 3: Führungspersönlichkeit

Zielgruppe w/m

Dieses Programm richtet sich an Unternehmensberater, Projektleiter in Beratungsprojekten, Senior Consultants, interne Consultants sowie Spezialisten, die komplexe Transformations-, Strategie-, Organisations- oder Performance-Projekte verantworten oder in wesentlicher Rolle daran mitwirken.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Komplexität verstehen

Unternehmen als vernetztes System aus Strategie, Struktur, Prozessen, Kultur und Führung begreifen
Aus vielschichtigen Analysen die entscheidenden Ursachen und Handlungsfelder herausarbeiten

Von der Vision zur Aktion

Zukunftsbilder, strategische Ziele und operative Umsetzung logisch miteinander verbinden
Key Initiatives definieren, die mit wenigen Massnahmen maximale Wirkung erzielen

Ganzheitlicher Managementansatz

Den St. Galler Management Ansatz als Orientierungsrahmen für Beratungsprojekte nutzen
Managementprobleme aus Gesamtunternehmenssicht beurteilen statt in Silos zu optimieren

Strategische Ausgangslage beurteilen, mit KI

Geschäftsmodell, Marktposition, Wettbewerb und Erfolgslogik des Kunden analysieren
Strategischen Handlungsbedarf und relevante Handlungsspielräume präzise bestimmen
Zwischen Symptomen, Ursachen und echten strategischen Prioritäten unterscheiden

Strategische Optionen entwickeln, mit KI

Wachstums-, Ertrags-, Innovations- und Effizienzoptionen systematisch bewerten
Kunden bei anspruchsvollen Richtungsentscheidungen mit klaren Entscheidungsgrundlagen unterstützen

Umsetzung strategisch steuern

Strategie in Programme, Projekte, Verantwortlichkeiten und Steuerungsgrössen übersetzen
Risiken, Widerstände und Abhängigkeiten frühzeitig erkennen

Wirken ohne Linienmacht

Als externer Berater Orientierung geben, ohne formale Führungsverantwortung zu besitzen
Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz bei Führungskräften des Kunden aufbauen
Souverän auftreten und auch in kritischen Situationen handlungsfähig bleiben

Soziale Kompetenz im Projekt

Kooperation zwischen Kundenteam, Projektteam und Entscheidungsträgern sichern
Konflikte als Teil anspruchsvoller Veränderungsprozesse verstehen und wirksam bearbeiten

Führungspersönlichkeit entwickeln

Die eigene Rolle, Wirkung und Haltung als Berater reflektieren und stärken
Vorbildlich handeln, klar kommunizieren und Verbindlichkeit schaffen
Persönliche Präsenz, Urteilsfähigkeit und Durchsetzungskraft gezielt weiterentwickeln

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS2416

1. Teil: 08.06.2026 - 10.06.2026
St. Gallen