St. Gallen
Business School

Von der gut rentierenden Firma zum Privatvermögen der Unternehmerfamilie.

Falsch ist, ein Produkt oder eine Marktleistung zu entwickeln und sich erst danach die Frage nach dem Verkauf oder Vertrieb zu stellen. Richtig ist, den Verkauf und Vertrieb in die Entwicklung neuer oder verbesserter Marktleistungen einzubeziehen. Nur so landet das Wissen über Kunden, Wettbewerb und Absatzpartner auch in den Strategien und Konzepten des Unternehmens. Die Verkaufsstrategie beginnt bereits bei der Erarbeitung von Unternehmens- und Geschäftsstrategien. Die verantwortlichen Executives aus Verkauf und Vertrieb sollten dort ihre Impulse einbringen.

Ganzheitlich denken, engagiert handeln: Der St. Galler Management-Ansatz. Sie lernen, mit Komplexität umzugehen und auch in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen. 3 + 4 Tage.

Im Diskurs mit den Teilnehmenden bringen die erfahrenen Dozenten bewährtes wie neues Führungswissen auf den Punkt und zeigen, wo aus Ihrer Sicht die wirklichen Hebel zur Steigerung Ihrer persönlichen Management-Kraft liegen. 3+3 Tage.

Ihre Strategie stimmt. Der eingeschlagene Weg ist der richtige, grössere Kurskorrekturen sind nicht nötig. Ihr Motto ist daher: Wachsen und Optimieren.

Wie führt man Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und sich selbst in Zeiten disruptiver Veränderungen? Eingebettet in die Logik des St. Galler Führungskonzepts trainieren wir mittels neuester Erkenntnisse die zentralen Elemente moderner Führung. 4 Tage.

Der U.S. amerikanische Markt bietet enorme Chancen und Möglichkeiten. Für Konzerne, aber auch für den Mittelstand. Eines aber funktioniert ganz sicher nicht: Ein zögerlicher Markteintritt, ein zurückhaltender Marktaufbau. Das Motto heisst: ‚Richtig oder gar nicht’.

Grosse Veränderungen zwingen Unternehmen zu Anpassungsprozessen. Nur wenn dies gelingt, kann das Unternehmen erfolgreich überleben. Verständnis und Akzeptanz für das Neue müssen gewonnen werden, aktives Einbinden der Betroffenen verlangt Change Management Kompetenz.

Motivation und Leistungsbereitschaft sind der Nährboden für jede erfolgreiche Führungsarbeit. Um diese zu erreichen, braucht es mehr als nur gute Konzepte. Es braucht Stärken im Umgang mit Menschen. Es braucht Sozialkompetenz.

Welche Wachstumsziele sind ausreichend ehrgeizig? Wie wird zu vorsichtiges Planen verhindert?