St. Gallen
Business School

Was macht ein Unternehmen, das mehr flüssige Geldmittel hat, als es benötigt? Naheliegend wäre, die nicht benötigten Gelder den Aktionären resp. Gesellschaftern als Dividende oder Kapitalreduktion resp. Rückzahlung der Kapitaleinlage, somit als Reduktion des Eigenkapitals, auszuschütten. Es gibt jedoch viele gute Gründe, dies im Einzelfall nicht zu tun. In diesem Fall verbleiben die überschüssigen Geldmittel im Unternehmen. Das Unternehmen ist überfinanziert. Die Geldmittel sollten möglichst sinnvoll eingesetzt werden. Das Unternehmen wird zum Kapitalanleger.

Die Teilnehmenden sind Executives und Leistungsträger aus allen Bereichen. Ihnen gemeinsam ist, dass Sie lernen wollen, wie unternehmerisches Risiko- und Krisenmanagement aus ganzheitlicher Sicht angepackt wird. Zuerst ein 2-Tagesseminar, dann 1 Tag individuelles Private Coaching.

Besser entscheiden in komplexen Situationen - individuell und kollektiv.

Wie bereitet man sich als Executive und Entscheider auf mögliche Unternehmenskrisen vor? Wie erkennt man Risiken, die den Erfolg des Unternehmens entscheidend gefährden oder sogar die Überlebensfähigkeit in Frage stellen? Das St. Galler Risiko-Management-Modell hilft, sich auf schwierige Zeiten vorzubereiten.Seminar plus Anwendung plus 1 Tag individuelles Privare Coaching.

In der heutigen Unternehmensrealität ist Überfülle zum Normalzustand geworden: unzählige Themen, parallele Projekte, KI, neue Rahmenbedingungen, neue Märkte und, als besondere Erschwernis, meist viele alte Baustellen. Dieses Seminar zeigt auf, wie Entscheider den Überblick gewinnen, strategisch filtern und operative Klarheit schaffen. Denn nur wer weglässt, kann wirksam führen. 3 Tage.

Das St. Galler Führungskräfte Seminar für alle, die wissen, dass Leistung alleine nicht ausreicht, um eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit zu sein. 3 + 4 Tage.

Hat die digitale Welt in einer Branche erst einmal Fuss gefasst, so kann die schöpferische Zerstörung sehr schnell gehen: Bisherige Marktführer verschwinden, neue Unternehmer werden zu neuen Marktführern. Dies ist ein Programm für jene Manager im Unternehmen, die Altes bewahren & Neues aufbauen möchten.

Executives und Führungskräfte, die KI als Instrument für Leadership und Führung nutzen und die Unternehmenskultur entsprechend weiterentwickeln wollen. 4 + 2 Tage.

Wie können wir den Verkauf optimieren? Wie können wir den digitalen Verkauf ausbauen? Wie kann uns KI bei all diesen Aufgaben unterstützen? 4 + 2 Tage.

Workshop im Studiencenter in St.Gallen.
Dauer 2 Tage.

Der Workshop fokussiert auf zeitgemässe Führungsprinzipien und zukunftsträchtige Führungskulturen. Sie trainieren, wie Führungskräfte in diesem Umfeld denken und handeln sollten, arbeiten intensiv an der Frage eines zukunftsfähigen Führungsverständnisses «Leadership 4.0» und entwickeln praktikable Umsetzungsmöglichkeiten, mit denen sich die Zukunft erfolgreicher Führung in Ihrem Verantwortungsbereich gestalten lässt.

Zielsetzung des Workshops ist es, das individuelle Erkennen und Verstehen der sich wandelnden Faktoren erfolgreicher Führungsansätze zu schärfen und in zielführende Massnahmen zu überführen.