St. Gallen
Business School

Für Führungskräfte und nachrückende Leistungsträger:innen, die betriebswirtschaftliche
Gesamtzusammenhänge verstehen müssen, mehr Wissen rund um Finanz- und Rechnungswesen benötigen und heute bereits oder in Zukunft finanzielle Resultate verantworten (werden). 5 Tage.

Selbsterkenntnis ist die Voraussetzung für ein Führungsverhalten, das von Wertschätzung und Leistungsorientierung zugleich geprägt sein soll. Dieses Seminar hilft, den eigenen Führungsstil und Umgang mit anderen weiter zu entwickeln. 4 Tage.

Vor allem zwei Aufgabenbereiche sind es, die über den Wirkungsgrad der Führung entscheiden. Die Fähigkeit, dank guter Strategischer Führung die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen (Teil 1: Strategie, Business Development, Organisation, Finanzen). Die Fähigkeit, diese mit dem Managementteam und motivierten Mitarbeitenden erfolgreich umzusetzen. (Teil 2: Executive Leadership). 4 + 4 Tage.

Für Führungskräfte der oberen Managementebenen und solche, die dafür vorgesehen sind. 3 + 4 Tage.

Wie Unternehmen für Kunden mit Bedarf digital sichtbar bleiben. Dank optimaler Sichtbarkeit und Marktpräsenz Marktanteil sowie Marktdurchdringung und Umsatz steigern. 2 Tage.

Die Möglichkeiten unserer Verkaufsorganisation optimal nutzen.

Sie lernen die Gesetzmässigkeiten, das Wissen und die Instrumente des Produkt-Managements. Sie lernen, Verantwortung für den Erfolg eines Produkts, einer Dienstleistung, einer Produktlinie oder einer Marke zu übernehmen 3 x 3 x 3 x 3 Tage.

In vielen Familienunternehmen und KMU ist der Unternehmer oder die Unternehmerin Verwaltungsratspräsident und CEO in Personalunion. Was bei börsennotierten Unternehmen oder Grossunternehmen verpönt ist, hat sich im Familienunternehmen bis heute vielfach sehr bewährt. Wie muss ein VR und CEO führen, um das Unternehmen heute und in Zukunft optimal aufzustellen und kurz- wie langfristig auf Erfolgskurs zu halten? 4 + 4 + 2 Tage.

Jede Führungskraft muss einen Beitrag zum finanziellen Wohlergehen des Unternehmens leisten. Die Steuerung der Performance ist somit eine wichtige Führungsaufgabe, um finanzielle Ziele bestmöglich zu erreichen. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap