Option auf Begleitung:
Sie haben die Wahl, nach Beendigung des Coaching Programms ihren Coach als  Wegbegleiter weiterhin zu engagieren. Intensität, Anteil Online oder Präsenz nach separatem Angebot.

Je nach Ausgangslage und Zielsetzung kommen unterschiedliche Konzepte des Coachings zur Anwendung.

Art des Coachings

Im Bereich des Führungskräfte-Coachings gibt es eine Vielzahl von Coaching-Philosophien und Ansätzen, die sich je nach Zielsetzung, Methodik und Grundannahmen unterscheiden. Hier sind einige der bekanntesten Coaching-Philosophien und ihre Unterschiede:

1. Lösungsorientiertes Coaching
   • Philosophie: Fokus auf Lösungen statt auf Problemen. Es wird davon ausgegangen, dass die Führungskraft die Ressourcen und Fähigkeiten besitzt, um eigene Lösungen zu entwickeln.
   • Methodik: Fragen und Techniken, die den Blick auf mögliche Lösungen lenken, z. B. Die Wunderfrage oder Skalierungsfragen.
   • Ziel: Schnelle, pragmatische Fortschritte in konkreten Herausforderungen.
   • Unterschied: Weniger Fokus auf tiefgehende Ursachenanalyse oder Persönlichkeitsarbeit.

2. Systemisches Coaching
   • Philosophie: Fokus auf Ganzheitlichkeit. Es wird davon ausgegangen, dass die Führungskräfte agieren in einem komplexen sozialen System (z. B. Team, Organisation). Veränderungen in der Führungskraft beeinflussen das gesamte System.
   • Methodik: Analyse und Reflexion von Wechselwirkungen, Rollenverständnissen und Dynamiken im System. Oft werden Methoden wie Aufstellungen oder Perspektivwechsel eingesetzt.
   • Ziel: Verbesserung der System- und Selbstwirksamkeit durch ein besseres Verständnis von Kontext und Wechselwirkungen.
   • Unterschied: Ganzheitlicher Ansatz, der die Interdependenz zwischen Person und Umfeld betont.

3. Transformationales Coaching
   • Philosophie: Fokus auf tiefgreifende, persönliche Entwicklung der Führungskraft und ihre Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu führen.
   • Methodik: Arbeit an Werten, Überzeugungen und Visionen. Oft werden psychologische oder emotionale Blockaden aufgelöst.
   • Ziel: Authentizität, persönliche Reifung und die Fähigkeit, andere zu motivieren.
   • Unterschied: Tiefere emotionale und persönliche Arbeit im Vergleich zu rein ergebnisorientierten Ansätzen.

4. Kognitiv-behaviorales Coaching
   • Philosophie: Gedanken, Überzeugungen und Verhaltensweisen beeinflussen die Leistung und das Führungsverhalten. Durch Veränderung dieser Muster wird die Führungskraft effektiver.
   • Methodik: Techniken zur Identifikation und Veränderung von dysfunktionalen Denkmustern und Verhaltensweisen, z. B. kognitive Umstrukturierung.
   • Ziel: Verbesserung der Resilienz, Entscheidungsfindung und Problemlösungskompetenz.
   • Unterschied: Wissenschaftlich fundiert, stark handlungs- und verhaltensbezogen.

5. Entwicklungsorientiertes Coaching (Developmental Coaching)
   • Philosophie: Führungskräfte entwickeln sich in Entwicklungsstufen, die durch spezifische Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster geprägt sind.
   • Methodik: Unterstützung bei der Weiterentwicklung zur nächsten Stufe der Führungsreife. Oft basierend auf Modellen wie der Theorie der Erwachsenenentwicklung (z. B. Kegan, Loevinger).
   • Ziel: Langfristige persönliche Reifung und Erweiterung der Perspektiven.
   • Unterschied: Stärker auf langfristige Entwicklung und Reife als auf kurzfristige Lösungen ausgerichtet.

6. Coaching nach dem Ansatz der positiven Psychologie
   • Philosophie: Fokus auf die Stärken, Potenziale und Ressourcen der Führungskraft. Positives Denken und Optimismus werden gefördert.
   • Methodik: Arbeit mit Stärken-Analysen, Zielvisualisierungen und Übungen zur Förderung von Achtsamkeit und Wohlbefinden.
   • Ziel: Steigerung des Wohlbefindens und der Leistungsfähigkeit durch Stärkenorientierung.
   • Unterschied: Weniger problem- oder defizitorientiert, stark auf positive Emotionen und Wachstum fokussiert.

7. Executive Coaching (Performance Coaching)
   • Philosophie: Maximierung der Leistungsfähigkeit und Effektivität der Führungskraft in einem spezifischen beruflichen Kontext.
   • Methodik: Fokus auf messbare Ziele, Zeitmanagement, Kommunikationsstrategien und Leader-ship-Skills.
   • Ziel: Verbesserung der Performance in klar definierten Führungsaufgaben.
   • Unterschied: Ergebnis- und zielorientiert, oft mit klaren KPIs (Key Performance Indicators).

8. Achtsamkeitsbasiertes Coaching (Mindfulness Coaching)
   • Philosophie: Steigerung der Selbstwahrnehmung und Stressbewältigung durch Achtsamkeits-
praxis.
   • Methodik: Meditation, Atemübungen und achtsamkeitsbasierte Reflexionstechniken.
   • Ziel: Förderung von Präsenz, innerer Ruhe und Resilienz.
   • Unterschied: Stark auf persönliche innere Ruhe und Stressmanagement ausgerichtet.

Unterschiede im Fokus und der Anwendung

Die Wahl des Ansatzes hängt von den spezifischen Bedürfnissen und Zielen der Führungskraft sowie vom Coaching-Kontext ab.  Ein erfahrener Coach wird oft Elemente verschiedener Ansätze kombinieren, um ein individuelles Coaching-Erlebnis zu schaffen.