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Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
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Die Unternehmenskultur verändern
Welche Unternehmenskultur braucht es und wie kann sie erreicht werden? 4 + 5 Tage.
Das gewollte Verhalten unserer Führungskräfte
Wo Menschen zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, braucht es Spielregeln. 4 + 5 Tage.
Wirkungsvoll Führen
Die eigenen Führungsprinzpien durchdenken und das Führungsverhalten auf den Prüfstand stellen. 3 + 5 Tage.
Mein persönlicher Führungsstil
Passt mein Führungsstil auch für die nächsten Jahre? 3 + 5 Tage.
Kommunikation als Führungsinstrument
Kommunikation als das zentrale Instrument erfolgreicher Führung. 4 + 3 Tage.
Wenn sich Spielregeln der Branche verändern
Spielregeln und Erfolgsfaktoren der eigenen Branche heute und in Zukunft: Konsequenzen strategischer Veränderungen. 3 + 5 Tage.
Dauerhaft rentabel überleben
Was tun, um dauerhaft rentabel zu überleben? 4 + 5 Tage.
Ehrgeizig wachsen
Für Führungskräfte und Entscheider, die ihre Organisation auf ehrgeiziges Wachstum ausrichten wollen. 3 + 5 Tage.
Gewinn- und Cash Flow sichern oder steigern
Entscheidungsträger, Eigner, Management und Führungskräfte, die den Gewinn- und Cash-Fokus im Unternehmen verstärken wollen. 3 + 5 Tage.
Operationelle Exzellenz im Tagesgeschäft
Für Verantwortliche für Produktivität und operationelle Leistung im Tagesgeschäft. 4 + 5 Tage
Digitaler Wandel braucht neue Verkaufsmodelle
Wir zeigen, wie ein Verkaufsmodell digital optimiert wird, um Schlagzahl, Schlagkraft und Trefferquote im Verkauf zu optimieren. 4 + 5 Tage.
Die Verkaufs- und Vertriebsorganisation dynamisieren
Den Gesamtprozess der Wertschöpfung mit dem Kunden aus Verkaufssicht optimieren. 4 + 5 Tage.