St. Gallen
Business School

Bis zu 30% aller Aktivitäten eines Unternehmens bringen nichts – ausser Verluste. Ein Zuviel an Produkten, Serviceleistungen, Business Units, Technologien, Vertriebswegen, Ländern, Preismodellen usw. treibt die Komplexität, und damit die Fixkosten. Überkomplexität verschlingt Ressourcen und behindert produktives Arbeiten.

Was Nachwuchskräfte von finanzieller Führung wissen müssen. 4 + 2 Tage.

USA ist ein grosser, für europäische Unternehmen wichtiger Markt. Trotz vieler kultureller Gemeinsamkeiten funktionieren die einzelnen U.S.-Märkte jedoch so gar nicht nach den Mechanismen, die europäische Unternehmen von ihren Heimmärkten gewohnt sind. Wie müssen europäische Firmen ihre Geschäftsmodelle anpassen?

Das St. Galler Executive Leadership Programm fokussiert auf die wirklich wichtigen Fragen der Führung aus Sicht des Executive Managements renommierter Unternehmen und Organisationen. 4 + 4 Tage.

Gute Führung beginnt beim Selbstmanagement: Die Gesetzmässigkeiten für Leistung, Motivation und Resultaterzielung müssen für die eigene Person bewusst angewendet werden. So wird aus einer Führungskraft eine Führungspersönlichkeit.

Für Unternehmer:innen und Entscheidungsträger:innen, die massgeblich in den Kauf oder Verkauf von Unternehmen involviert sind oder involviert sein könnten. Führungskräfte, die im Rahmen ihrer Portfolio-Überlegungen zukaufen und allenfalls auch desinvestieren wollen. 3 + 4 Tage.

Jede Führungspersönlichkeit gerät früher oder später in das Zentrum des Medieninteresses, wird Opfer einer Intrige, wird zum Zentrum eines ‚shit storms’, muss auf unangenehme und öffentlichkeitsrelevante Fragen gekonnt Antwort geben. Der Umgang mit Fernsehen, Presse, neuen Medien und in sozialen Netzwerken muss geübt werden.

Soziale Kompetenz lebt von Emotionalität, Stärken im Umgang mit Menschen, Respekt und Einfühlungsvermögen, gruppendynamischen Fähigkeiten. Es braucht Sozialkompetenz. 4 + 3 Tage.

Führungskräfte, die alles selbst erledigen und unentbehrlich sind, erreichen bald einmal die Grenzen ihrer Effektivität, haben keine Zeit für das wirklich Wichtige. Persönliche Ressourcen und eigene Kompetenzen müssen gezielt eingesetzt werden. Dafür braucht es oft eine Kurskorrektur beim eigenen Führungsverhalten.

Nach diesem Programm wissen Sie, wie Sie das operative Tagesgeschäft konsequent von sich fernhalten, wie Strukturen und Prozesse verbessern und und wo Sie bei sich ansetzen müssen, um Ihren persönlichen Wirkungsgrad zu steigern.