St. Gallen
Business School

Schwarze Tage, Konflikte mit Eignern, Investoren, Aufsichts- und Verwaltungsräten gekonnt überleben.

Das Praxisprojekt zur Umsetzung des neuen Wissens und der Impulse

Controlling sollte ein persönliches Führungsinstrument sein: Sind wir auf Kurs? Wo zeigen erste Frühwarnindikatoren, dass Handlungsbedarf besteht? Liefern die Controlling-Instrumente wirklich jene Informationen, die zur vorausschauenden Steuerung nötig sind? Wäre weniger mehr? Was fehlt?

Was ist zu tun, um aus einer guten Idee ein erfolgreiches Geschäft zu bauen? Wie geht man vor, Schritt für Schritt? Welche Methoden werden dabei eingesetzt? Was funktioniert, was eher nicht? Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Die Verantwortung für ein Profit Center oder eine Business Unit übernehmen. Den Verantwortungsbereich erfolgreich und nachhaltig führen.

Bevor Sie Ihr Unternehmen umkrempeln: kluges Nachdenken über die DNA des Unternehmens.

Gesamtzusammenhänge des resultatorientierten Managements als Vorbereitung auf eine höhere Aufgabe im Unternehmen. Für die Leader der Zukunft

Wie Unternehmen das kreative Potenzial für neue Geschäfte und erfolgreiche Start-up’s nutzen. Firmenspezifischer Workshop.

Das St. Galler Praxisstudium mit Stationen in St. Gallen, Boston (USA), London, Berlin. Für Führungskräfte mit Erfahrung, die vermehrt international aktiv sind und für den Erfolg im internationalen Geschäft verantwortlich sind oder sein werden. 9 –12 Monate.

Wandel als Chance begreifen. Gegenwarts-Optimierung und Zukunftssicherung.
Die richtige Strategie. Das beste Finanzmanagement. Die gekonnte Führung.