St. Gallen
Business School

Das Executive Leadership Seminar richtet sich an Führungskräfte mit umfassender Verantwortung oder strategischer Führungsrolle. "Wie will ich führen, um meine eigenen Stärken als Persönlichkeit optimal einbringen zu können? Wie kann ich situationsgerecht die Motivation und Leistung in meinem Verantwortungsbereich laufend weiter ausbauen?" 4 Tage.

Wie erkennen wir relevante Trends frühzeitig und deuten sie richtig? Wie lassen sich daraus fundierte Vorhersagen und Szenarien entwickeln? Wie entstehen mit KI tragfähige strategische Optionen und wie simulieren wir sie? Wie passen wir unsere Strategie dynamisch an neue Entwicklungen an? 2 + 1 + 4 Tage.

Wie entwickeln Sie neue Management-Kompetenzen für die digitale Zukunft? Wie bleiben Sie im Zeitalter von KI wettbewerbsfähig? Wie nutzen Sie Künstliche Intelligenz für wichtige Aufgaben und Entscheidungen? Wie sichern Sie sich praxisnahes Know-how? Wie profitieren Sie vom Diplomzertifikat der St. Gallen Business School? 13 Seminartage in 5 Teilen.

Wie führt man als Nicht-Experte des Finanzwesens die finanziellen Aspekte der eigenen Managementaufgabe? Welche Fragen sind zu stellen? Welche Kennzahlen und Instrumente braucht es? Wie erkennt man Abweichungen und welche Massnahmen helfen, ehrgeizige finanzielle Ziele zu erreichen? Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Für Führungskräfte, die genau wissen, dass Leistung alleine nicht ausreicht, um eine herausragende Führungspersönlichkeit zu sein. 3 x 3 Tage.

Wie führt man in der digitalen Transformation? Was braucht es, um Mitarbeiterbindung und Talententwicklung auf die notwendigen Kompetenzen der Zukunft auszurichten? Wie führt man bei Unsicherheit und hoher Komplexität? Wie vermittelt man hybriden und virtuellen Teams Werte und Führungsgrundsätze? Wie steuert man internationale Teams? 4 + 2 + 2 Tage.

Welche neuen Technologien sind relevant und wie verändern sie die strategische Ausgangslage des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder? Wie aus dem Erkennen technologischer Trends neue Innovationsstrategien für das Unternehmen entstehen. 2 Tage.

KI hilft, diese bestehenden und potentiellen Kunden zu erkennen und gezielt anzusprechen. Wie wird aus einer guten Verkaufsstrategie ein umsatzstarker Verkauf? 4 + 1 + 2 Tage.

Resilenztraining hilft, aus Herausforderungen und Niederlagen persönliche und berufliche Stärke zu schöpfen. Wie kann aus Fehlern gelernt werden? Welchen Wert haben richtig verarbeitete Niederlagen? Warum sind Versuch‑Irrtum‑Schleifen ein zentrales Erfolgsprinzip? Wir kann Resilienz als persönliche Kompetenz aufgebaut werden? 2 Tage.

In diesem praxisorientierten Programm lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse strategisch steuern, Resilienz bei sich und Ihren Mitarbeitenden fördern und als Führungskraft Stabilität in unsicheren Zeiten schaffen. 3 + 2 Tage.