St. Gallen
Business School

Ziel des «St. Galler Betriebswirtschaftslehrgangs» ist, das heute notwendige Wissen über alle zentralen Bereiche der Unternehmensführung solide aufzuarbeiten und diejenigen Inhalte der betrieblichen Praxis zu vermitteln, für die der Wissensbedarf erfahrungsgemäss am grössten ist. 4 + 4 Tage.

Individuelles Training zur Steigerung der persönlichen Durchsetzungskraft.

Wie führt man Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und sich selbst in Zeiten disruptiver Veränderungen? Eingebettet in die Logik des St. Galler Führungskonzepts trainieren wir mittels neuester Erkenntnisse die zentralen Elemente moderner Führung. 4 Tage.

Internet und Online-Marketing bieten die Möglichkeit, die eigenen Kunden auf eine ganz andere Art zu erreichen und Nicht-Kunden resp. Wunsch-Kunden auf komplett neue Art anzusprechen und zu gewinnen. Dies weiss auch der Wettbewerb, der an neuen Konzepten arbeitet, um Marktanteile zu gewinnen. Um bestehendes Kerngeschäft zu sichern und neue Kundenpotenziale zu nutzen, braucht es Klarheit über die Vertriebskanäle der Zukunft.

Das St. Galler Strategie-Programm bietet neues Wissen und Umsetzung in der Praxis. Teil 1: Aktuelles und bewährtes Wissen zum Strategischen Management. Das St. Galler Strategie-Seminar. Teil 2: Strategie-Umsetzung; Transformation: Die notwendigen Veränderungen gemeinsam umsetzen. Change Management. 4 + 3 Tage.

Ziel des 4-tägigen «General Management Seminars» ist es, die wesentlichsten Managementkonzepte und Führungsaspekte überblicksartig in intensiver, verständlicher Form darzulegen.

Entscheidungsträger aus Muttergesellschaften brauchen eine klare Vorstellung darüber, wie und wohin sie ihre Tochtergesellschaften und Beteiligungen führen wollen. Führungskräfte aus Zentral-­ oder Querschnittsfunktionen brauchen ein klares, mit den Vorständen / Geschäftsführern der Töchter abgestimmtes Rollenverständnis.

Notwendige Veränderungen erkennen. Für Neues begeistern. Leadership des Mittleren Managements im Wandel. 3 + 3 Tage.

Für Unternehmer sowie oberste Führungskräfte, die nach einer erfolgreichen Aufbau- oder Ausbauphase ihren Verantwortungsbereich einem Nachfolger übergeben wollen, zuvor aber alles daran setzen wollen, dass dieser Nachfolger ein dynamisiertes Erfolgskonzept übernehmen und weiterführen kann. 4 Tage Seminar, 1 Tag Private Coaching.