St. Gallen
Business School

Die richtigen strategischen Weichen in der frühen Markt- und Wachstumsphase stellen. Zuerst das St. Galler Strategie-Seminar. Dann individuelle Vertiefung zum Thema Aufbauphase. 4 + 1 Tage.

Wie sichern Sie Ertragskraft und finanzielle Unabhängigkeit Ihres Familienunternehmens?
Wie beurteilen Sie Investitionen, Wachstum und Risiken finanziell richtig? Wie vorgehen, um Gewinn, Cashflow und Kapitalbindung zu verbessern? 3 + 2 Tage.

Wachstumsphasen sind attraktiv – und gefährlich zugleich. Wie managen Sie starkes Wachstum? 4 + 1 + 4 Tage.

Wie wird HR zum Treiber von Transformation und Wettbewerbsfähigkeit? Wie erkennen Sie rechtzeitig die Fähigkeiten, Kompetenzen und Führungsqualitäten, die künftig über Erfolg entscheiden? 4 + 4 + 2 Tage.

Neue Märkte erkennen. Das Kerngeschäft schützen. Zukunftsgeschäfte aufbauen. Innovation und Business Development für das Familienunternehmen nutzen. 3 + 4 Tage.

Dieses Seminar vermittelt praxisnahes Know-how, um die richtige M&A-Beratung gezielt auszuwählen und effektiv zu steuern. Zuerst 3 Tage zu den Erfolgsfaktoren von Kauf und Verkauf von Unternehmen. Dann 1 Tag Private Coaching. 3 + 1 Tage.

St. Galler Seminar für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführer: Führung, Kultur, Verantwortung und Nachfolge stärken. 3 + 2 Tage.

Was müssen Unternehmen tun, um in stagnierenden Geschäftsfeldern profitabel und relevant zu bleiben? 4 + 1 Tage,

Für Entscheider, die das Potenzial digitaler Vertriebskanäle nutzen und KI-basierte Ansätze zur gezielten Ansprache von Kunden im B2B- oder B2C-Umfeld implementieren möchten. 2 Tage.

Wie gelingt es, Vision, Strategie, Organisation, Kultur und Finanzen auf eine gemeinsame Richtung auszurichten? Und wie entwickeln Führungskräfte jene Umsetzungskraft, welche Strategien tatsächlich wirksam werden lässt? 3 + 4 + 4 + 4 + 4 + 2 Tage.