St. Gallen
Business School

Was müssen Unternehmen tun, um in stagnierenden Geschäftsfeldern profitabel und relevant zu bleiben? 4 + 1 Tage,

Für Entscheider, die das Potenzial digitaler Vertriebskanäle nutzen und KI-basierte Ansätze zur gezielten Ansprache von Kunden im B2B- oder B2C-Umfeld implementieren möchten. 2 Tage.

Wie gelingt es, Vision, Strategie, Organisation, Kultur und Finanzen auf eine gemeinsame Richtung auszurichten? Und wie entwickeln Führungskräfte jene Umsetzungskraft, welche Strategien tatsächlich wirksam werden lässt? 3 + 4 + 4 + 4 + 4 Tage.

Wie lässt sich die Profitabilität eines Unternehmens durch strategische Neupositionierung massiv verbessern? Welche strategischen Weichen führen zu mehr Marge, höherer Rentabilität und besserer Kapitalrendite? 4 + 1 + 2 Tage.

Führung, Verantwortung und Transformation in Zeiten künstlicher Intelligenz: Wie verändert KI die Rolle von Führung? Wie führen, damit Mitarbeitende in einer neuen Arbeitsrealität Orientierung, Vertrauen und Leistung weiterhin behalten?  2 Tage.

Dieses St. Galler Führungstraining bezweckt, Führungskräften, die einen demokratischen, modernen Führungsstil bevorzugen, Instrumente zu geben, um auch jene Mitarbeitenden gekonnt zu führen, die eine direktere Art der Führung bevorzugen. 4 + 2 Tage

Das St. Galler Konfliktmanagement Programm zeigt, wie Konfliktkompetenz zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil wird. 4 + 2 Tage.

Executives und Führungskräfte, die genau wissen, dass es neben Wissen und Erfahrung in Aufbau- und Wachstumsstrategien auch Kompetenz in Desinvestition und Rückzug braucht. 4 + 1 Tage.

Mit Künstlicher Intelligenz Produktivität steigern, Prozesse verschlanken, Innovation stärken, Führung verbessern und Kosten nachhaltig senken. 4 + 2 + 2 Tage.

Für Nicht-Finanzexperten: EBIT optimieren. Profitabilität steigern. Liquidität sichern. Cash wirksam steuern. 2 Tage.