St. Gallen
Business School

Wie erarbeiten Führungskräfte die bestmögliche Strategie für Unternehmen, Geschäftsbereiche, Business Units, Produktgruppen, Länder, Tochtergesellschaften, Vertriebslinien u.a.? Wie kann die Qualität dieser Strategien durch den Einsatz von KI massiv gesteigert werden? Zuerst Strategieseminar, dann teilnehmerindividuelle Vertiefung. 4 + 1 Tage.

Künstliche Intelligenz hilft, die Qualität der Führung zu verbessern. Aber nur dann, wenn sie richtig eingesetzt wird. Genau hier setzt das Seminar Mitarbeiterführung in Zeiten künstlicher Intelligenz der SGBS an. Vorbereitung und Seminar, 1 + 2 Tage.

Nachfolge frühzeitig durchdenken: Verkauf des Unternehmens oder familieninterne Nachfolge? Beide Optionen vorbereiten und offen halten. 3 + 3 + 1 Tage.

Empathische Kommunikation, harte Verhandlung und individuelles Executive Rhetorik-Coaching. 4 + 1 Tage.

Welche Signale zeigen, dass Kundenbedürfnisse, Produkte, Services, Technologien, Preismodelle, Kaufgewohnheiten und andere an Relevanz verlieren? Wie reagiert man strategisch, bevor Margen, Kunden und Marktanteile wegbrechen? 4 + 1 Tage.

Die Teilnehmenden stärken Ihr Verständnis für finanzielle Zusammenhänge, Kostenstrukturen und Ergebniswirkung des Einkaufs. Sie trainieren Gesprächsführung und anspruchsvolle Verhandlungen mit Lieferanten. Sie erkennen, wie Einkauf, Supply Chain, Finanzen, Strategie, Nachhaltigkeit und operative Leistung zusammenwirken. So entwickeln Sie den Einkauf vom Kostenoptimierer zum strategischen Werttreiber. 4 + 4 + 3 + 2 Tage.

Verantwortliche aus den oberen und mittleren Managementebenen, die Veränderungen an der Unternehmenskultur in Zeiten von KI in Ihrem Bereich umsetzen wollen. 4 + 2 Tage.

St. Galler Strategie Weiterbildung. Zuerst das St. Galler Strategie-Seminar. Dann individuelle Vertiefung zum Thema Markteintritt. 4 + 1 Tage.

Für Unternehmer, Eigentümer, Geschäftsführer, Nachfolger. Ziel ist eine belastbare Zukunftsstrategie, die Wettbewerbsfähigkeit stärkt, unternehmerische Unabhängigkeit sichert und das Lebenswerk über Generationen erfolgreich weiterführt. 3 + 4 Tage

Für Finanzleiter/innen, CFO, Leiter/innen Controlling, kaufmännische Leiter/innen, Finance Business Partner, sowie Geschäftsführer/innen mit finanzieller Ergebnisverantwortung. 3 + 4 + 4 + 2 Tage.