St. Gallen
Business School

Wie entstehen neue Geschäfte mit echtem Marktpotenzial? Wie wird KI zum Verstärker für Business Development? Wie werden Kundenprobleme, Daten und Ideen zu tragfähigen Geschäftsmodellen? 4 + 2 Tage.

Dieses St. Galler Führungstraining bezweckt, Führungskräften, die einen demokratischen, modernen Führungsstil bevorzugen, Instrumente zu geben, um auch jene Mitarbeitenden gekonnt zu führen, die eine direktere Art der Führung bevorzugen. 4 + 2 Tage.

Business Units unternehmerisch führen. Strategisch ausrichten. Resultate liefern. Für Business Unit Manager, Leiterinnen und Leiter von Geschäftsbereichen, Profit Centers, Divisionen, Regionen, Produktgruppen oder Marktsegmenten sowie an Führungskräfte, die eine unternehmerische Gesamtverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten. 3 + 4 +3 + 4 Tage.

Wie erarbeiten Führungskräfte die bestmögliche Strategie für Unternehmen, Geschäftsbereiche, Business Units, Produktgruppen, Länder, Tochtergesellschaften, Vertriebslinien u.a.? Wie kann die Qualität dieser Strategien durch den Einsatz von KI massiv gesteigert werden? Zuerst Strategieseminar, dann teilnehmerindividuelle Vertiefung. 4 + 1 Tage.

Künstliche Intelligenz hilft, die Qualität der Führung zu verbessern. Aber nur dann, wenn sie richtig eingesetzt wird. Genau hier setzt das Seminar Mitarbeiterführung in Zeiten künstlicher Intelligenz der SGBS an. Vorbereitung und Seminar, 1 + 2 Tage.

Nachfolge frühzeitig durchdenken: Verkauf des Unternehmens oder familieninterne Nachfolge? Beide Optionen vorbereiten und offen halten. 3 + 3 + 1 Tage.

Empathische Kommunikation, harte Verhandlung und individuelles Executive Rhetorik-Coaching. 4 + 1 Tage.

Welche Signale zeigen, dass Kundenbedürfnisse, Produkte, Services, Technologien, Preismodelle, Kaufgewohnheiten und andere an Relevanz verlieren? Wie reagiert man strategisch, bevor Margen, Kunden und Marktanteile wegbrechen? 4 + 1 Tage.

Die Teilnehmenden stärken Ihr Verständnis für finanzielle Zusammenhänge, Kostenstrukturen und Ergebniswirkung des Einkaufs. Sie trainieren Gesprächsführung und anspruchsvolle Verhandlungen mit Lieferanten. Sie erkennen, wie Einkauf, Supply Chain, Finanzen, Strategie, Nachhaltigkeit und operative Leistung zusammenwirken. So entwickeln Sie den Einkauf vom Kostenoptimierer zum strategischen Werttreiber. 4 + 4 + 3 Tage.

Verantwortliche aus den oberen und mittleren Managementebenen, die Veränderungen an der Unternehmenskultur in Zeiten von KI in Ihrem Bereich umsetzen wollen. 4 + 2 Tage.