St. Gallen
Business School

Betriebsleiter und COO tragen eine zentrale Verantwortung für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Sie sichern Qualität, Produktivität, Lieferfähigkeit, Kosten, Prozesse und Umsetzungskraft. Gleichzeitig müssen sie strategische Vorgaben in operative Exzellenz übersetzen, Organisationen weiterentwickeln und Teams auch unter Druck wirksam führen. 4 + 2 + 3 + 2 Tage.

Wie positionieren Sie sich in einer Panel-Diskussion klar und prägnant? Wie setzen Sie Akzente, ohne andere zu dominieren? Wie reagieren Sie souverän auf spontane Einwände? Wie bleiben Sie in kurzer Redezeit wirkungsvoll präsent? 3 + 2 Tage.

Wie überzeugen Sie vor grossem Publikum mit Klarheit und Präsenz? Wie halten Sie Aufmerksamkeit über längere Zeit aufrecht? Wie gehen Sie mit Lampenfieber professionell um? Wie bleibt Ihre Botschaft nachhaltig in Erinnerung? 3 Tage Seminar. 1 Tag individuelles Executive-Coaching, in Präsenz. 3 + 1 Tage.

Wie führen Sie Small Talk mit hochrangigen Persönlichkeiten souverän und auf Augenhöhe? Wie nutzen Sie kurze Begegnungen strategisch für nachhaltige Beziehungen? 3 + 0.5 Tage.

Für weibliche Executives in Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen, in technisch oder traditionell geprägten Branchen. Für Bereichsleiterinnen mit Gremien- und Entscheidungsverantwortung. 3 + 0.5 Tage.

Wie bewegen Sie sich souverän in internen Machtkonstellationen? Wie argumentieren Sie strategisch, ohne offen zu polarisieren? Wie sichern Sie Einfluss, ohne Beziehungen zu beschädigen? 3 Tage Rhetorik, 1 Tag individuelles Executive-Einzel-Coaching zu den relevanten Machtthemen.  3 + 1 Tage.

Für Executives und Führungskräfte mit strategischer Verantwortung für Unternehmen oder Teilbereiche wie Business Units, Märkte, Produktlinien, Regionen, Funktionen. 4 Tage.

Wie entstehen neue Geschäfte mit echtem Marktpotenzial? Wie wird KI zum Verstärker für Business Development? Wie werden Kundenprobleme, Daten und Ideen zu tragfähigen Geschäftsmodellen? 4 + 2 Tage.

Dieses St. Galler Führungstraining bezweckt, Führungskräften, die einen demokratischen, modernen Führungsstil bevorzugen, Instrumente zu geben, um auch jene Mitarbeitenden gekonnt zu führen, die eine direktere Art der Führung bevorzugen. 4 + 2 Tage.

Business Units unternehmerisch führen. Strategisch ausrichten. Resultate liefern. Für Business Unit Manager, Leiterinnen und Leiter von Geschäftsbereichen, Profit Centers, Divisionen, Regionen, Produktgruppen oder Marktsegmenten sowie an Führungskräfte, die eine unternehmerische Gesamtverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten. 4 +3 + 4 + 2 Tage.