St. Gallen
Business School

Wie bereitet man sich als Executive und Entscheider auf mögliche Unternehmenskrisen vor? Wie erkennt man Risiken, die den Erfolg des Unternehmens entscheidend gefährden oder sogar die Überlebensfähigkeit in Frage stellen? Das St. Galler Risiko-Management-Modell hilft, sich auf schwierige Zeiten vorzubereiten.Seminar plus Anwendung plus 1 Tag individuelles Privare Coaching.

Dieses Programm, in zwei Teilen durchgeführte Management-Programm richtet sich an Führungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung, die ein Update ihres Management-Wissens und konkrete Impulse für die eigene Managementaufgabe suchen. 4 + 4 Tage.

Für erfolgreiche, erfahrene Führungskräfte aus den obersten und oberen Führungsetagen renommierter Unternehmen und Organisationen. 3 + 4 Tage.

Die Teilnehmenden stärken Ihr Verständnis für finanzielle Zusammenhänge, Kostenstrukturen und Ergebniswirkung des Einkaufs. Sie trainieren Gesprächsführung und anspruchsvolle Verhandlungen mit Lieferanten. Sie erkennen, wie Einkauf, Supply Chain, Finanzen, Strategie, Nachhaltigkeit und operative Leistung zusammenwirken. So entwickeln Sie den Einkauf vom Kostenoptimierer zum strategischen Werttreiber. 4 + 4 + 3 Tage.

Für Finanzleiter/innen, CFO, Leiter/innen Controlling, kaufmännische Leiter/innen, Finance Business Partner, sowie Geschäftsführer/innen mit finanzieller Ergebnisverantwortung. 3 + 4 +3 Tage.

Dieses Programm vermittelt das notwendige Rüstzeug, um Produktion und Werk nicht nur operativ, sondern ganzheitlich, wirtschaftlich und zukunftsorientiert zu führen. Im Zentrum stehen Prozess- und Lean Management, das St. Galler Management Modell, Controlling und Führen mit Kennzahlen. 2 + 3 + 3 Tage.

Für Qualitätsmanager/innen, Qualitätsleiter/innen, QMB, Verantwortliche für Prozess-, Risiko-, Audit-, Compliance- oder Verbesserungsmanagement sowie Führungskräfte und Spezialist/innen, die Qualitätsverantwortung bereits tragen oder künftig übernehmen wollen. 3 + 4 + 3 Tage.

Dieses Programm richtet sich an Unternehmensberater, Projektleiter in Beratungsprojekten, Senior Consultants, interne Consultants sowie Spezialisten, die komplexe Transformations-, Strategie-, Organisations- oder Performance-Projekte verantworten oder in wesentlicher Rolle daran mitwirken. 3 + 4 + 3 Tage.