St. Gallen
Business School

Grosse notwendige Veränderungen gekonnt umsetzen. 3 + 3 + 3 Tage.

Die Management Aufgabe des Vorstands erarbeiten. Anforderungen und Kompetenzen.

Damit auf den operativen Ebenen im Unternehmen mit höchster Effektivität gearbeitet werden kann, müssen oben bei den Entscheidungsträgern die richtigen Leitplanken gesetzt werden. Nur wenn alle am selben Strick ziehen, kann eine Unternehmung den bestmöglichen Wirkungsgrad erreichen. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Unternehmer denken in Cash Flow, Investoren in Eigenkapitalrendite. Wer Finanzinvestoren am Unternehmen beteiligt, muss Unternehmensführung vermehrt aus der Perspektive des Rendite-Managements betreiben. Für das Management ist dies eine grosse Herausforderung.

Jedes Unternehmen braucht Geschäftstüchtigkeit und Talente. Diese müssen entwickelt und gefördert werden. 4 + 2 Tage.

Klug konzipierte Strategien in finanzielle Exzellenz überführen.
Für Teilnehmende an der Schnittstelle zwischen Strategie-Konzept und finanziellen Konsequenzen.

Welche Konzepte und Best Practices zur Unternehmensführung bieten sich an, um ein Geschäft erfolgreich zu steuern? Und wie können solche kumulierten Erfahrungen im eigenen Geschäftsleben verwertet werden? 10 Tage in 3 Teilen.

Operationelle Exzellenz als Basis für Erfolg.

Wer sich in reifen Märkten bewegt, braucht ein neues, zusätzliches Geschäftsmodell. Business Development muss dann für rentables Wachstum sorgen. Doch wie funktioniert Business Development? Und: Braucht Innovation allenfalls neue, wachstumsfördernde Strukturen?

Dieses Programm beschleunigt den Aufstieg vom Spezialisten zum Generalisten (w/m). 4 + 4 Tage