St. Gallen
Business School

Die Auswirkungen digitaler Disruption auf das eigene Geschäft abschätzen.

Was braucht es, um aus einer guten Idee ein erfolgreiches neues Geschäft aufzubauen? In diesem Programm lernen Sie, die innovative Kraft des Unternehmens auf Erfolg versprechende New Business Projekte und Startup’s auszurichten und das Geschäft der Zukunft auf- und auszubauen. 4 + 4 Tage.

«Resultatorientierte Unternehmensführung» vermittelt in 2 Teilen das aktuelle Wissen zur ganzheitlichen Steuerung einer Organisation.

Mit visionären Geschäftsmodellen zu neuem Wachstum. 3 + 3 Tage.

Teilnehmende sind Führungskräfte und Spezialisten, die sich umfassend mit dem besten Wissen zum Strategischen Management beschäftigen wollen. Das Wissen über Strategisches Management gehört zum Handwerkszeug einer jeden Führungskraft, die eine bedeutende Führungsposition innehat oder diese erreichen will. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Unternehmen haben Ideen. Um diese zu realisieren, braucht es Kapital. Wer dieses zu günstigen Konditionen im benötigten Umfang hat, kann kühne Strategien realisieren. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Neue Geschäftsmodelle für Wachstum und Profitabilität.

Workshop im Studiencenter in St.Gallen.
Dauer 2 Tage.
Die CFO‘s oder Controller müssen mehr über Strategie, Wachstum, neue Geschäftsmodelle wissen; die Nicht-Finanzexperten mehr über das Finanzmanagement.

Dieses Programm richtet sich an all jene, die eine wichtige Rolle bei der Suche nach neuen Geschäften und/oder beim erfolgreichen Aufbau von Marktpositionen innehaben oder übernehmen. Es eignet sich speziell für Leistungsträger, die eine erfolgreiche Marktposition für ein neues Geschäft aufbauen und diese durch gutes Marketing sichern und ausbauen wollen.

Workshop im Studiencenter in St.Gallen.
Dauer 2 Tage.
Der/Die Produktmanager/in hat einen klaren Fokus: Den Erfolg des eigenen «Produkts». Was braucht es, um als Produktmanager/in erstklassige Resultate zu bewirken?