St. Gallen
Business School

Ist der Ausbau des Leistungsangebots die richtige Strategie für Ihr Business?

Grosse notwendige Veränderungen gekonnt umsetzen. 3 + 4 + 3 Tage.

Für erfolgreiche, erfahrene Führungskräfte aus den obersten und oberen Führungsetagen renommierter Unternehmen und Organisationen. 3 + 4 Tage.

Dieses Seminar eignet sich für Führungskräfte aus einer Firma, die zusätzlich zu einer optimistischen Grundhaltung sich auch auf instabile und schlechtere Zeiten vorbereiten wollen.

Ganzheitliches Management: Das St. Galler Management Konzept. Unternehmensführung und Führung von Divisions, Business Units, Bereichen und Funktionen.  14 Seminartage in 4 Teilen. Dieses St.Galler Diplomzertifikats-Programm gibt Ihnen in 4–6 Monaten Wissen mit Tiefgang, dazu das Können in der Anwendung und ein Zertifikat, das diesen Tiefgang belegt.

Dieses Programm zeigt, wie Management von Beteiligungen am besten realisiert wird. Das Management von Beteiligungen erfolgt unter «erschwerten» Bedingungen, da ohne gemeinsame Entscheidungen mehrerer Anteilseigner nichts geht und, sofern es keinen Mehrheitseigner gibt, eine gegenseitige Blockade droht. 4 Tage Strategie. 3 Tage Mergers & Acquisitions. 1 Tage Private Coaching, individuell unter 4 Augen.

Das SGBS Resilienztraining zeigt Führungskräften, wie sie aus Niederlagen Stärke schöpfen, Belastungen gelassen meistern und Resilienz als Führungsprinzip verankern. Es beantwortet zentrale Fragen: Wie Fehler in Kraft verwandeln? Welche Strategien sichern Gelassenheit in Krisen? Wie Resilienz im Team und in der Organisation verankern? Wie Versuch–Irrtum zum Erfolgsweg wird? Wie Erfahrungen und teuer bezahltes ‘Lehrgeld’ richtig nutzen? 2 + 3 Tage.

Die eigene Markenstrategie überprüfen.

Executives und Führungskräfte sind für die finanziellen Ziele und Resultateverantwortlich. Ob Umsatzrendite, Kapitalrendite, Cashflow, Unternehmenswert oder Ergebnisbeitrag auf Deckungsbeitragsebene: Die finanzielle Steuerung ist «Chefsache». 4 + 3 + 2 Tage.

Teilnehmende sind High Potentials, die das Team und den Teamerfolg in den Vordergrund stellen, sich selbst in der Rolle des Team-Coaches engagieren und Impulse und Instrumente dafür kennenlernen und trainieren wollen. Teil 2 vermittelt wichtige Errfolgsprinzipien beim internationalen Teammanagement. Teil 1 in Präsenz, Teil 2 virtuell Online live. 3 + 2 Tage.