St. Gallen
Business School

Betriebswirtschaft verstehen. Teams führen. Unternehmerisch wirksam werden. Zuerst das St. Galler Betriebswirtschafts-Seminar. Danach online: Teams führen. 4 + 3 Tage.

Ökonomische Kompetenz für Eigentümer, Nachfolger und Führungskräfte in Familienunternehmen. 5 + 2 Tage.

Betriebswirtschaft verstehen. Ganzheitlich führen. Unternehmerisch Wirkung erzielen. 5 + 3 Tage.

Erfolgreiche Führungskräfte mit ständig hoher Arbeitsbelastung, die sich voll für Ihre Unternehmung einsetzen und dies dauerhaft ohne gesundheitliche Überforderung weiter tun wollen. 3 + 4 Tage.

Führungskräfte brauchen die Fähigkeit, Akzeptanz für Kl in ihren Teams zu bewirken, Angst in Zuversicht zu verwandeln und Druck und Ängste dank Förderung von Resilienz aufzufangen. 2 + 2 Tage.

Führungskräfte entwickeln. Kompetenzen strategiekonform aufbauen. KI in Führung integrieren. 4 + 2 + 1 Tage.

Der Schritt vom Teammitglied resp. von der Fach- zur Führungskraft ist einer der anspruchsvollsten Karriereschritte. Wie gestalte ich den Übergang vom Kollegen zur Führungskraft?  4 + 4 + 2 Tage.

Für CEOs, C-Level Executives, Geschäftsführer, Führungskräfte mit Verantwortung für Strategie, Neugeschäft und Wachstum; Leiter Business Development, Verantwortliche für Digitalisierung und KI-Einsatz, Leitende für die Transformation von Markt und Vertrieb. 4 + 2 Tage.

KI verändert die Art der Unternehmensführung. KI verändert die Arbeitswelt. Daraus entstehen grossen Anforderungen an Laedership und Führung. Menschen aber sind keine Roboter. Sie können das, was lange richtig war, nicht über Nacht auf den Müllhaufen der Geschichte werfen. Sie können Werte und Liebgewonnenes nicht im Minutentakt verändern. Damit entsteht ein Spannungsfeld zwischen KI-gestütztem Management einerseits, Leadership und Führung in KI-Zeiten andererseits.  4 + 2 Tage.

Wie sichern Sie Ihre strategische Position in Zeiten radikaler Disruption? Wie verbinden Sie Unternehmensentwicklung mit KI und Digitalisierung? Wie schützen Sie Umsatz und Ergebnis vor neuen Wettbewerbern? Und wie nutzen Sie Disruption selbst als Wachstumshebel? Zuerst Seminar, dann Executive-Einzel-Coaching. 4 + 1 Tag.