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Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
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Finanzielle Führung & Controlling
Finanzielle Führung und Controlling
Sie haben Budgetvorgaben und stellen fest, dass die Zielerreichung anspruchsvoller wird. Sie haben Gewinn- und Rentabilitäts-Ziele und überlegen, wie Sie diese in einem harten Wettbewerbsumfeld erreichen können. Sie möchten die Kosten besser in den Griff bekom men. Sie wollen rentables Wachstum. Das Management Know-how dazu vermitteln wir in diesem Seminar.
Finanz- & Rechnungswesen und Controlling
2-teiliges Programm für Führungskräfte und Spezialisten, die ehrgeizig planen, realisierbar budgetieren, dank Controlling Abweichungen frühzeitig erkennen und durch geeignete Massnahmen die Zielerreichung sicherstellen wollen. Das Seminar vermittelt Wissen zur erfolgreichen finanziellen Führung von Unternehmen, Business Units, Profit Centers, Cost-Centers und bedeutenden Funktionsbereichen.
Finanz- und Rechnungswesen Aufbaukurs
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Fachkräfte und Managementnachwuchs aus allen Bereichen, ohne ein kompaktes Grundlagenwissen über die Themen der finanziellen Führung und des Controllings.
Controlling für Führungskräfte
Führungskräfte benötigen eine ziemlich gute Kompetenz in Fragen der finanziellen Führung und des Controllings. Keine perfekte – die Berechnung eines Discounted Cash Flows kann man ruhig den Spezialisten aus der Finanzabteilung überlassen. Aber eine ausreichend gute, und dies ist für all jene, die nicht Spezialisten des Finanzwesens oder Controllings sind, schon eine sehr anspruchsvolle Aufgabe.
Planung, Budgetierung, finanzielle Führung
In diesem Programm lernen Sie Inhalte, Instrumente und Methoden, um Pläne und Budgets für Profit Center, Business Unit, Bereich, Produkt, Marke oder Land bewusster zu erstellen und dank richtiger finanzieller Führung die finanziellen Ziele und Resultate zu erreichen.
Finanzielle Erfolge planen und realisieren
Dieses 2-tägige fimenspezifische Seminar verstärkt den finanziellen Fokus von Führungskräften, Management Teams und Mitarbeitern des Mittelmanagements sowie Nachwuchstalenten. Es vermittelt Wissen und bringt eine «Lern-Reise» in Gang, die dazu führt, dass die in der Unternehmung schlummernden Gewinn- und Rentabilitäts-Potenziale besser genutzt werden.
Strategisches Risiko Management
Etwas unternehmen heisst etwas riskieren. Erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet, Risiken einzugehen – jedoch bewusst. Ohne Risiko kein Erfolg. Gäbe es die Risiken nicht, wäre Unternehmensführung ein Kinderspiel.