Entwicklung einer neuen Wertkurve:

Indem die einzelnen Dimensionen der Wertkurve neu konstruiert werden, wird der Wettbewerb in gesättigten und hart umkämpften Märkten mit gleichen Produkten/Dienstleistungen und niedrigen Margen umgangen. Mit Hilfe der Wertkurve wird ein andersartiges Leistungsangebot konstruiert, das den Kunden einen echten, differenzierten Nutzen bietet. Kim/Mauborgne definieren die folgenden vier Maßnahmen, um Kernelemente zu verändern bzw. neu zu definieren und Wertkurven dadurch dauerhaft
zu verändern:
(1) Eliminierung: Welche Faktoren können weggelassen werden?
(2) Reduzierung: Was kann radikal gekürzt werden?
(3) Steigerung: Welche Elemente des Produkts müssen über den Branchenstandard gehoben werden?
(4) Kreierung: Welche Komponenten eines Produkts müssen neu erfunden werden?

Die sechs Wege, die bei der Rekonstruktion der Wertkette genutzt werden können:

(1) Die Perspektive systematisch auf weitere Branchen richten.
(2) Übergreifende Angebote in einer Branche definieren.
(3) Neue Zielgruppen in der Käuferkette finden.
(4) Komplementäre Produkte und Dienstleistungen zu einer Gesamtlösung zusammenfassen.
(5) Funktionale oder emotionale Ausrichtung der Branche überprüfen.
(6) Veränderungen im Zeitablauf erkennen.