Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.

Unsere Ansprechpartner:

Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer

Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung

Institute und Kompetenzzentren

Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen

Erfahren Sie mehr ...

Forschung

Was Management-Forschung wirklich
leisten kann

Erfahren Sie mehr ...

Alumni

Wissenstransfer und
Erfahrungsaustausch

Erfahren Sie mehr ...

Referenzen

Feedback und
Teilnehmerstimmen

Erfahren Sie mehr ...

News

SGBS aktuell:
Wissen und
Anwendung

Erfahren Sie mehr ...

Klimaneutrale Seminare

Auf dem Weg zu
klimaneutralen Seminaren.

Erfahren Sie mehr ...

Juan Diego Flórez Association

Mit musikalischer Bildung
gegen Armut:

Erfahren Sie mehr ...

Tabelle 4: Attribute des Start−up−Ökosystems nach Spigel (2017)

In Ökosystemen mit weniger dichten Beziehungen treibt ein Attribut die Produktion deranderen Attribute voran. So z.B. folgen aus einem offenen lokalen Markt diverse Opportunitäten, die Entrepreneure nutzen können, um zu wachsen und profitabel zu werden. Tabelle 4 fasst die einzelnen Attribute des unternehmerischen Ökosystems nach Spigel (2017) zusammen.

Tabelle 4: Attribute des Start−up−Ökosystems nach Spigel (2017):

Dimension

Eigenschaft / Attribut

Beschreibung

Kulturell

Unterstützende Kultur

Kulturelle Einstellungen, die unternehmerisches Handeln, Risikobereitschaft und Innovation

unterstützen und normalisieren.

Geschichte des Entrepreneurship

Prominentes lokales Beispiel für erfolgreiches unternehmerisches Handeln.

Sozial

Arbeitertalent

Vorhandensein von Fachkräften, die bereitsind, bei Start−ups zu arbeiten.

Investitionskapital

Verfügbarkeit von Investitionskapital durch Familieund Freunden, Angel Investoren und Risikokapitalgebern.

Netzwerke

Vorhandensein von sozialen Netzwerken, die

Unternehmer, Berater, Investoren und Arbeitnehmer verbinden und den freien Austausch von Wissen und Fähigkeiten ermöglichen.

Mentoren und Vorbilder

Lokale erfolgreiche Unternehmer und Geschäftsleute, die junge Unternehmer beraten.

Materiell

Politik und Regierung

Staatliche Programme oder Vorschriften, dieentweder Entrepreneurship durch direkte Finanzierung unterstützen oder Hindernisse für die Gründung neuer Unternehmen beseitigen.

Universitäten

Universitäten und andere Hochschuleinrichtungen,die sowohl neue Unternehmer ausbilden als auch neue Wissensquellen erschließen.

Unterstützungs− leistungen

Unternehmen und Organisationen, die ergänzende Dienstleistungen für neue Unternehmen erbringen,

z.B. Patentanwälte, Inkubatoren oder Buchhaltungen.

Physische Infrastruktur

Verfügbarkeit von ausreichend Büroflächen, Telekommunikationseinrichtungen und Verkehrsinfrastruktur, um die Gründung und das Wachstum von Unternehmen zu ermöglichen.

Offene Märkte

Vorhandensein ausreichender lokaler Möglichkeiten, um die Gründung von Unternehmen und den

ungehinderten Zugang zu den globalen Märkten zu ermöglichen.

Spigel argumentiert weiter, dass erfolgreiche Ökosysteme nicht durch hohe Raten von Unternehmensgründungen gekennzeichnet sind, sondern vielmehr durch die Interaktionsqualität der einzelnen Akteure (Spigel, 2017).