St. Gallen
Business School

Wofür steht unser Unternehmen oder unsere Organisation, wofür gibt es uns?

Von digitalen Markt- und Wettbewerbsanalysen bis zum Erfolg am Verkaufspunkt. Marktanalyse, einzigartiges Angebot und Stärke in Kommunikation und Sales. 4 Seminare, total 13 Seminartage. Mit Diplomzertifkats-Abschluss.

Dieses Programm richtet sich an das Management der Zukunft. Wie sollten Führungsstil, Führungspersönlichkeit und Leadership-Qualitäten weiter ausgebaut werden, um hohe und vielleicht auch höchste Managementpositionen im Unternehmen übernehmen zu können? Wie können Sie sich auf eine anspruchsvolle Führungs- und Leader-Position bestmöglich vorbereiten? 4 x 3 Tage

St. Galler Programm für Führungskräfte mit Erfahrung. Ziel: Die Erkenntnisse der modernen Führungslehre dort wo sinnvoll selbst anzuwenden. 3 Tage Advanced Leadership-Seminar, 2 Tage Zertifizierung und Anwendung. Mit Zertifikats-Abschluss. 3 + 2 Tage.

Sich selbst auf sympathische und gewinnende Art durchsetzen. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Der Spagat zwischen kurzfristiger Optimierung und strategischer Innovation fordert das Management. Die Fähigkeit, die Prioritäten zwischen Strategie, Business Development und Innovation, Leadership und finanziellen Schwerpunkten auszubalancieren, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Mehr Kundennutzen, Mehrwert und höhere Gewinnmarge.

Wie identifiziere ich die rentablen Geschäftsfelder der Zukunft für mein Unternehmen? Wie baue ich systematisch neue, tragfähige Geschäftsmodelle auf? 1 + 2 Tage. Siehe www.sgbs.ch/zap

Wie beeinflussen strategische Entscheidungen das Finanzmanagement eines Unternehmens? Wie beeinflussen andererseits die finanziellen Ziele, Vorgaben, Enscheidungs- und Controlling-Prozesse die strategische Entwicklung des Unternehmens? Die Schnittstelle zwischen strategischem Management und finanzieller Unternehmensführung. Ein St. Galler Top Seminar für Entscheidungsträger. 4 + 4 Tage.

Erfolgsverwöhnte Unternehmen haben keinen Druck, etwas zu verändern. Im Gegenteil: Warum sollte man verändern, wenn doch alles gut läuft. Erfolg kann anspornen oder träge und selbstzufrieden machen. Erfolgreiches Management weiss was zu tun ist, damit eines ganz sicher nicht entsteht: Die Unfähigkeit einer ganzen Organisation, auf Veränderungen zu reagieren und sich rechtzeitig anzupassen. Transformation und Wandel braucht es immer wieder aufs Neue. Ohne Veränderung rostet die Firma langsam ein; die Anpassungsfähigkeit reduziert sich schrittweise, schon kleine Veränderungen stossen auf Unverständnis der Beteiligten, die aus einer jahrelangen Gewohnheit wohlerworbene Bestandesrechte ableiten. Was aber, wenn externe oder interne Veränderungen das Unternehmen zur Anpassung zwingen? Wenn eine Kurskorrektur unvermeidlich wird, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern? Wenn Internationalisierung, Digitalisierung und andere Trends gemeinsam mit den Mitarbeitenden bewältigt werden müssen?