3.1 Das richtige Management zur Entwicklung einer Expertise im Herstellungsprozess

Bei jeder neuen Strategie spielt neben der Auswahl der richtigen Technik auch der Mensch eine, wenn nicht sogar die wichtigste Rolle, um resultatorientiert die Ziele, die in Verknüpfung mit getätigten Investitionen stehen, zu erreichen. Diese beiden Faktoren müssen somit durch richtiges Management umgesetzt werden:

„Management ist der Beruf des Resultate-Erzielens oder Resultate-Erwirkens. Der Prüfstein ist die Erreichung von Zielen und die Erfüllung von Aufgaben“[1]

Als nächstes werden die wichtigsten Aufgaben und Ziele erläutert, welche erreicht werden müssen, um im Herstellungsbereich der E-Commerce Verpackungen an Expertise zu gewinnen. Zuerst ist die Entwicklung einer passenden Führungsstrategie wichtig, welche zur Unternehmenskultur passt und bei der die Mitarbeiter in den betroffenen Aufgabenfeldern mitgenommen werden.

An dieser Stelle ist zu beachten, dass ein Projekt auch immer einen Veränderungsprozess darstellt, der oftmals neben Vorfreude auch für eine gewisse Verunsicherung sorgt. Gute Führung nimmt alle beteiligten Mitarbeiter im Veränderungsprozess mit. In diesem Fall geht es besonders um die ausgewählten Maschinenführer der Faltschachtelklebemaschine, weil diese Herstellungsmethode traditionell ein unbeliebtes Steckenpferd in der Wellpappenindustrie ist. Hierbei sind zwei Hauptgründe aufzuführen, der erste Grund ist, dass die Art der Herstellung vor einigen Jahrzehnten noch, ohne den Markt des E-Commerce, nicht relevant war und gerade der zweite Verarbeitungsschritt bei vielen Unternehmen als zusätzliche Belastung hinsichtlich Personalkapazitäten und Kosten angesehen wurde. Dies ist auch der Grund, warum dieser Prozess des Öfteren zu spezialisierten Unternehmen ausgelagert wurde, was wiederum eine rasante Kostensteigerung durch die zusätzlichen Logistikkosten bedeutet. Der zweite Grund sind die Maschinenführer, denn durch die belastende, körperliche Arbeit durch die Einlegung und Herausnahme der Zuschnitte in die Maschine, die Bündelung und das Stapeln auf eine Palette bereitet die Faltschachtelmaschine ihnen einen enormen Arbeitsaufwand.

Speziell aus diesem Grund ist es wichtig durch richtiges Management die Bedeutung dieses Fertigungswegs für den Erfolg des Unternehmens darzustellen, um die Mitarbeiter begeistert mitzunehmen. Durch die Onlineverpackung sind gerade in diesem Bereich die Anforderungen an eine exakte Verklebung enorm gestiegen, damit beim Kunden, welcher immer häufiger sensible Verpackungsautomaten hat, keine Stillstände hervorgerufen werden und somit eine hohe Kundenzufriedenheit im Vordergrund steht.

Hinzu kommt die Thematik, dass man sich einen riesen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann, wenn man die anspruchsvollen Faltungen wie beispielsweise eine einteilige Verpackung mit integrierten gefecher leistungsorientiert herstellen kann. Hierzu ist es wichtig Zielsetzungen auf allen Ebenen zu definieren und die Ergebnisse der Leistung durch Zahlen, Daten und Fakten transparent darzustellen, denn nur dann erreicht man eine Verbindlichkeit der Mitarbeiter zur Leistungskultur eines Unternehmens.

Der nächste relevante Punkt ist es die richtigen Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter zu schaffen. Hier muss im Managementkreis eine Lösung erarbeitet werden, wobei das freigesetzte Budget mit den Verkaufszielen und dem Marktwachstum im Einklang steht. Somit sollte zu aller erst die Frage nach dem in der Zukunft zu erzielenden Resultat beantwortet werden.[2] Wenn man hier einen klaren Mengenwachstum in der Führungsebene des Unternehmens definiert hat, muss der Führungsstab des Betriebs analysieren was für eine Technik benötigt wird, um die definierten Leistungen abbilden zu können.

Für das aktuelle Projekt stellt sich somit die Frage: wie viele Quadratmeter[3] Verpackungen können mit welchem Deckungsbeitrag durch den neuen Herstellungsweg dazugewonnen werden? Danach folgt schließlich die Budgetierung der Maschinen, welche für die geplanten Resultate notwendig sind und eine Hochrechnung, ob die Investitionen über den Zeitraum der Abschreibung zu stemmen sind. Wenn dies nicht der Fall ist, muss eine Korrektur der angestrebten Ziele erfolgen und es muss sich nach einer alternativen, günstigeren Variante der gewünschten Techniken umgeschaut werden. Hier gibt es gerade in der Wellpappenbranche viele generalüberholte Maschinen die eine gute Alternative zu den teuren Neuanlagen darstellen.

Im folgenden Kapitel wird eine Anschaffung der ausgewählten Produktionsmaschinen Rotationsstanze als erste Verarbeitungsstufe und die Faltschachtelklebemaschine zum Verschluss der Verpackung als zweite Veredelungsstufe unter Berücksichtigung von realistischem Mengenwachstum, Deckungsbeiträgen und Investitionskosten berechnet.

[1]

Malik, Fredmund (2014), S. 78

[2] Malik, Fredmund (2014), S. 346

[3] Quadratmeter = Messgröße in der Wellpappenindustrie