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3.1 Definition der weitsichtigen Strategie und Planung der Produktionslinien

Zuerst werden im Folgenden die wichtigsten Aspekte der letzten Kapitel zusammengefasst, um diese anschließend auf die strategische Ausrichtung und den damit verbundenen Investitionen zu beziehen. Die Entwicklung des Onlinegeschäftes nimmt seit Jahren rasant zu und es ist gerade durch die Einflüsse der Corona Pandemie auch in den folgenden Jahren noch ein starkes Wachstum der E-Commerce Branche zu erwarten. Hinzu kommt die Konstante, dass im Onlinegeschäft der Großteil aller Waren per Verpackung aus Wellpappe ausgeliefert werden. Es wird deutlich, dass die Fokussierung auf die Wellpappenverpackung für das Onlinegeschäft ein fundierter und sicherer Weg für die Zukunft von Wellkistenfabriken ist, denn auch zukünftig wird das hohe Marktvolumen weiter bestehen bleiben.

Die Anforderungen an die Verpackungen sind, wie in den beiden Kapiteln 1.3 und 1.4 skizziert, sehr vielfältig und gehen von einem optimalen Handling im Verpackungsprozess, über die Schutzfunktion beim Transport, bis hin zur optimalen Vermarktung beim Kunden.

Die Erwartungshaltung an eine „grüne“ klimafreundliche Verpackung erfüllen an dieser Stelle alle Verpackungen aus Wellpappe. Allerdings gibt es weitere Anforderungen des Verbrauchers und somit spielt der richtig gewählte Produktionsweg und die damit zusammenhängenden Investitionen im Maschinenpark eine essenzielle Rolle. Diesbezüglich wurden für mittelständische Unternehmen die realistisch wirtschaftlich stemmbaren Produktionswege über Inline-Maschinen, Rotationsstanzen, Flachbettstanzen und Faltschachtelklebemaschinen im letzten Kapitel kurz vorgestellt.

Zu aller erst wird der klassische Produktionsweg vorgestellt, die Inline-Produktion. Wie oben beschrieben, wird hier in einem Arbeitsgang eine komplette Kartonage mit möglichem Druckmotiv und Verklebung hergestellt.[1]

Abbildung 6: Produktionsweg über die Inline-Maschine
. Quelle: Eigene Darstellung

[1]

Siehe Anhang 2: Bild Faltkiste ist eine typische Inlineverpackung