3.4 Aktuelle Trends und Anforderungen in der Branche

Nachdem nun die richtige Strategie entwickelt und ein Weg zur Finanzierung sowie zur Inbetriebnahme unter verschiedensten Führungsaspekten aufgezeigt wurde, wird sich nun im Folgenden auf die langfristige Weiterentwicklung der Unternehmen fokussiert, um nicht durch Stillstände zu stagnieren.

Der erste Punkt der aktuell durch den Klimawandel und die CO-2 Steuer immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist eine möglichst „grüne“ Produktion. In der Wellpappenbranche gibt es auch schon einige Zertifizierungen, die es ermöglichen die aufkommenden CO-2 Verbräuche zu analysieren und durch Projekte, wie zum Beispiel Aufforstung, wieder auszugleichen. Eine alternative Möglichkeit zu Kraftliner Papieren, die durch Abholzung produziert werden, stellt z.B. Graspapier dar. Hier gibt es erste Lösungsansätze. Dies würde den Kunden nicht nur ein umweltbedachtes, nachhaltiges verpacken ermöglichen, sondern auch als Marketingmittel dienen, um den Endkunden das entscheidende Kaufargument zu liefern.[1]

Ein weiterer wichtiger Aspekt, der in der Zukunft eine wesentliche Rolle spielen sollte, ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der neu eingeführten Maschinen. Hier kann man im Bereich der Faltschachtelklebemaschine noch über einen automatischen Einleger nachdenken, welcher das Maschinenpersonal nochmals um eine Arbeitskraft auf zwei Maschinenführer reduzieren würde. Ein weiterer technischer Aspekt der im Laufe der Arbeit schon angedacht wurde, aber bei der Auswahl der Strategie erstmal nicht relevant war, ist das Zusatzmodul für die Faltschachtelklebemaschine, um einen Aufreißfaden und Selbstklebestreifen auftragen zu können. Dies würde eine Aufwertung der produzierten Verpackung bedeuten, in den Aspekten, dass die Öffnung sauber über eine definierte Stelle erfolgt und die die Onlineware ohne die Verwendung einer neuen Verpackung, bei Bedarf, im selben Karton retourniert werden könnte, indem der Selbstklebestreifen abgezogen wird und die Verpackung anschließend wieder verschlossen werden kann. Diese Eigenschaften erlangen besonders im Bereich E-Commerce immer mehr ansehen, um den Kunden den bestmöglichen Service anzubieten.

Es gibt aber auch im internen Prozess in den meisten Fällen noch viele Möglichkeiten sich zu verbessern, ob durch professionelles Qualitätsmanagement die Ausschusskosten und Reklamationen vermeiden werden oder Lean-Managementtools dafür sorgt den Workflow zu verbessern und Stillstände auf ein Minimum zu reduzieren. Diese Punkte lassen sich mit wenig finanziellen Mitteln durch Führung, Fortbildung oder gezielte Trainingsveranstaltungen optimieren. Wichtig ist dennoch, dass es sich hierbei um einen Lernprozess handelt, der ein gewisses Maß an Geduld erfordert.

Dies sind allerdings nur einige wenige Möglichkeiten, um den Maschinenpark und das Unternehmen vom Wettbewerb zu differenzieren. Es gibt natürlich noch eine Vielzahl weiterer innovativer Möglichkeiten. Das Wichtigste ist aber die Tatsache, dass man sich nicht auf den Erfolg eines gelungenen Projektes ausruht, denn schon der Unternehmer Philip Rosenthal sagte: „Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ [2]

[1]

Anhang 13: Marketingsymbol Klimaneutral auf einer Kundenverpackung aus Graspapier

[2] Rosenthal, Philip (1916)