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Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Institute und Kompetenzzentren
Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen
Coaching zu Organisation & Geschäftsmodell
Die eigene Organisations-Struktur überprüfen
Stärken, Schwächen und Optimierung der bestehenden Organisationsstruktur.
«Viele kleine Bosse» als Organisationsprinzip
Agilität und Selbstorganisation dank Struktur-Modell.
Der Geschäftsprozess als Basis für die Organisation
Zuerst die Strategie, dann Struktur und Prozesse.
Komplexes Unternehmen – Komplexe Strukturen?
Wie grosse Komplexität dank passenden Strukturen beherrschbar bleibt.
Bürokratie-Krise und Überkomplexität vermeiden
Unternehmen tendieren zur Überkomplexität. Wie vermeiden?
Organisation und Performance
Mit einer neuen Organisation zu gesteigerter Leistung.
Die Geschäftsfeld-Gliederung
Die Gliederung des Unternehmens in Geschäfte und Business Units überprüfen.
Virtuelle Organisation als Alternativ-Modell
Wenig Fixkosten, viel Geschäft. Virtualisierung bestehender Geschäfte, Aufbau neuer virtueller Strukturen.
Agilität für bisher starre Strukturen
Wie erstarrte Strukturen einer Frischzellen-Kur unterzogen werden.
Veränderungen an der Organisation simulieren
Auswirkungen einer Strukturveränderung zuvor simulieren.