3.2 Erfolgsfaktoren für die strategische Ausrichtung

Basierend auf den analysierten Branchenberichten, Entwicklungshypothesen und des aktuellen Marktumfelds können verschiede Erfolgsfaktoren für die strategische Entwicklung der Unternehmen in der Bauindustrie identifiziert werden. Abbildung 8 zeigt die Ergebnisse einer Befragung von Schweizer Bauunternehmen durch PwC. Darin werden die Faktoren, die eine Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle der Bauindustrie eher fördern bzw. eher einschränken bewertet.

Abbildung 8 – Treiber und Fesseln für die Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle[1]

Der Autor dieser Arbeit, gibt den Faktoren Digitalisierung und Nachhaltigkeit eine übergeordnete Bedeutung, weshalb im Folgenden auf diese beiden Faktoren detaillierter eingegangen werden soll. Wie in den vorangegangenen Kapiteln dargelegt, bietet die Digitalisierung den größten Hebel, um die Effizienz und Produktivität der Branche zu steigern und ganzheitlich zu vernetzen. Die Digitalisierung kann für die fragmentierte Bauindustrie zum Katalysator bzw. beschleunigender Faktor werden. Die Dekarbonisierung der Bauindustrie ist aufgrund des Drucks von externen Stellen und dem immensen Potential, verbunden mit der Notwendigkeit den Klimawandel zu stoppen, als ausausweichlich anzusehen.

Da sowohl die Digitalisierung als auch das Thema Nachhaltigkeit einen Wandel einfordern, der ein ganzheitliches Umdenken, sowie neue Technologien und Prozesse erfordert, macht es Sinn, diese Aufgaben zu koppeln. Bei beiden Faktoren dominieren der innovative Charakter und die Attraktivität diese Herausforderungen ökonomisch für die Unternehmen zu nutzen.[2] Um diese beiden als Beschleuniger oder Katalysatoren identifizierten Trends voranzutreiben, sind nach Meinung des Autors allerdings drei weitere Faktoren essentiell für die Zukunftsfähigkeit der Geschäftsmodelle der Bauindustrie. Allesamt stehen in einer Beziehung und Abhängigkeit zueinander (siehe Abbildung 9).

Abbildung 9 - Erfolgsfaktoren eines zukunftssicheren Geschäftsmodells in der Bauindustrie

Um den Kulturwandel in der Branche herbeizuführen und Innovation zu fördern, wird es entscheidend sein, die Branche für Fachkräfte & Talente attraktiv zu machen und diese zu halten. Dies erfordert auch neue Konzepte für die Qualifizierung bestehender Mitarbeiter. Die am Arbeitsmarkt umkämpften Personengruppen suchen ein sinnstiftendes und progressives Umfeld, was durch die Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit ermöglicht werden. Die anziehende Wirkung für Investoren und die Forschung, eröffnet die Option insbesondere in den Bereichen Robotik und KI neue Technologien zu nutzen, sowie das Potential von Startups auszuschöpfen. Der Baustein „Kollaboration und Ökosysteme“ der Pyramide, symbolisiert die Integration der Branchenteilnehmer hin zu einem Ökosystem. Dabei ist es entscheidend über die richtigen digitalen Systeme & Tools zu verfügen, um Daten und Information bereitzustellen, sowie die Erkenntnisse von Partnern zu nutzen. Auch hier ist wiederum eine offene Kultur entscheidend, die in Kollaboration investiert und Mitarbeiter in diesen Bereichen befähigt.

[1] Vgl. (PwC 2020), S.22

[2] (PwC 2020), S.33