3.3 Mergers and Acquisitions

Neben Bietergemeinschaften sind auch Zukäufe und Fusionen in letzter Zeit oft genutztes Mittel der Unternehmen, um sowohl die personelle Schlagkraft zu erhöhen als auch fehlendes Knowhow zuzukaufen. Damit können alle Vorteile der Bietergemeinschaft genutzt werden, ohne das damit einhergehende Risiko zu tragen.

Zu den prominentesten Beispielen der letzten Jahre zählen der Zukauf von Altran durch Capgemini Engineering für 3,6 Mrd. € im Jahr 2019 und der Erwerb von AKKA durch Adecco für 2 Mrd. €, gefolgt von der anschließenden Fusion mit der der Firma Modis zu Akkodis. Beide Unternehmen haben damit jetzt eine ungefähre Mitarbeiterzahl von 50.000 und sind damit die größten Spieler der Branche. [1]

Eine weitere Konsolidierung des Marktes ist zu erwarten, da kleinere Unternehmen die großen Ausschreibungen zukünftig nicht allein stemmen können und die Kunden aktiv mit der Vergabe von einem Malus gegen Bietergemeinschaften vorgehen.

Die wichtigste Voraussetzung für eine nachhaltige Umsetzung dieser Methode ist die erfolgreiche Integration der Belegschaft und das entsprechende Changemanagement bei der Homologisierung der Strukturen, Prozesse und Tools. Einige Fusionen und Zukäufe führten zu massiven Fluktuationen, da die Mitarbeiter nicht emotional abgeholt wurden.

[1]

Gelowicz (2021) S.1