Im vorherigen Kapitel wurde mit der Analyse der aktuellen Situation und möglichen Entwicklungen des Marktes die Basis für die Erarbeitung von Strategien zur Bewältigung der anstehenden Herausforderungen der Entwicklungsdienstleisterbranche geschaffen. Dabei stellt sich heraus, dass die Kundenanforderungen maßgeblich durch den Angebotspreis geprägt sind und sein werden. Die strategische Ausrichtung der Unternehmen muss also entweder auf die Technologie- oder Kostenführerschaft ausgerichtet sein. Dabei ist es nicht zwingend erforderlich diese Führerschaft innerhalb des gesamten Markts zu übernehmen. Es ist ausreichend sich dabei auf eine Entwicklungsphase oder Technologie zu fokussieren. Spezialisten und Nischenanbieter kommen in der Zukunft fast ausschließlich nur noch als Unterauftragnehmer des Generalunternehmers in Frage, auf den sich die Strategieentwicklung dieses Kapitels konzentrieren wird.

An dieser Stelle sei angemerkt, dass die SAC in ihrer Studie auch Normstrategien für EDLs formuliert, die im Kontext der folgenden Ausführung kurz genannt und vergleichen werden.